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方案名称 XX公司人力资源供给预测方案 受控状态 编 号 一、总则 1．目的 为实现企业既定目标，保证企业员工的有效及时供给，特制定本方案。 2．主要内容 供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。 3．职责范围 （1）人力资源部负责各阶段人力资源供给状况进行组织、预测。 （2）各部门应配合人力资源部组织的供给状况预测工作。 4．应注意的问题 （1）在进行人力资源供给预测时，应把工作重点放在内部人员拥有量的预测上。 （2）外部供给量的预测应侧重于关键人员，主要是高级管理人员和高级技术人员的供给预测。 （3）人力资源供给预测是动态的，人力资源部应根据企业内外部环境的变化不断做出调整。 二、内部人力资源供给预测 1．预测步骤 （1）对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工现状。 （2）分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例，包括各职系中各职等的晋升比例、离职比例等。 （3）向各部门了解可能出现的人事调整情况。 （4）根据以上情况，采用不同预测方法，得出内部人力资源供给预测结果。 2．具体工作要求 （1）人力资源部应首先采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。 现状核查法是对企业现有人力资源的质量、数量、结构和在各职位上的分布状态进行的核查，以便掌握现有人力资源情况。 （2）人力资源部应对企业各职系中各职等的人数有清楚地了解，将相关数据进行整理存档，并在每月根据人员变动情况进行及时调整。 （3）人力资源部应为每位员工建立《员工技能清单》，以便能动态掌握企业每一岗位的人员供给情况。 （4）人力资源部应采取人员接替模型方法，对企业内部人员供给情况进行动态管理。 （5）人力资源部负责企业《人员接替图》的填制和调整。 三、外部人力资源供给预测 1．对影响外部人力资源供给的地域性因素进行分析。 2．对影响外部人力资源供给的地区性因素进行分析。 3．人力资源部应根据以上分析得出企业外部人力资源供给预测结果。 四、编制人力资源供给预测报告 人力资源部依据企业内、外部人力资源供给预测结果，编制《企业整体人力资源供给预测报告》。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期