生态农业公司管理制度.docx

目录公司组织管理机构架构图……………………………………………………（4-17）财务报销管理制度……………………………………………………………（18-20）营销管理制度…………………………………………………………………（21-26）质量管理制度…………………………………………………………………（27-28）人事管理制度…………………………………………………………………（29-32）考勤制度………………………………………………………………………（33-35）劳动纪律管理制度……………………………………………………………（36-39）安全生产制度…………………………………………………………………（40-43）员工福利制度…………………………………………………………………（44-45）印章管理制度…………………………………………………………………（46-48）会议管理制度…………………………………………………………………（49-51）安全生产资料管理制度………………………………………………………（52-53）文件管理制度…………………………………………………………………（54-55）档案管理制度…………………………………………………………………（56-57）卫生管理制度…………………………………………………………………（58）车辆使用管理制度……………………………………………………………（59-61）附则……………………………………………………………………………（62）组织机构图董事长岗位名称：董事长直接上级：董事会直接下级：总经理岗位职责：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务，是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。具体职责：1、 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。2、 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。3、 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。4、 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。5、 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。6、 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。7、 签署批准公司招聘的各部门管理人员和专业技术人员。8、 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。9、 完成其他由董事会授权的重大事项。总经理岗位名称：总经理直接上级：董事长下级部门：行政部、生产技术部、营销部、财务部岗位职责：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。具体职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议，协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。9、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。10、董事会授予的其它职权，完成领导交办的其它任务。行政部部门名称：行政部岗位设置：行政部主管、行政助理上级部门：总经理部门职责：人员配置、文件编制存档、物品采购管理、员工培训具体职责：1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核