施工建筑工程公司安全生产管理制度汇编.docxVIP

目 录1、管理人员责任制考核制度2、安全技术交底制度3、安全检查制度4、定期安全检查制度5、隐患整改制度6、安全教育制度7、安全培训教育制度8、三级安全教育制度9、班前安全活动制度10、安全专题会议制度11、文明施工现场管理制度12、文明、卫生制度13、门卫管理制度14、门卫登记制度15、施工现场治安保卫制度16、门卫巡逻岂变17、临设卫生管理制度18、食堂卫生制度19、建筑材料管理制度20、各级防火制度21、防火宣传教育制度22、仓库防火制度23、电焊、气割防火制度24、易燃易爆物品管理制度25、火险隐患整改制度26、施工现场动火审批、监护制度27、消防制度28、临时用电定期检查制度29、安全帽、安全带的使用制度30、安全网的使用制度31、“三宝”、“四口”防护制度32、建筑施工起重机械定期检查制度33、塔机安全管理制度34、塔机拆装前零部件检查制度35、塔机拆装档案管理制度36、塔机安全技术交底制度37、塔机作业及安拆人员培训考核制度38、塔机质量管理制度39、塔机拆装检测验收制度40、施工现场机械设备管理制度41、计划生育管理制度42、用工管理制度管理人员责任制考核制度一、每月二十八日由项目部民管小组及项目部领导班子成员组成考核小组。二、考核内容：实行打分制，安全指挥、措施落实、个人安全行为、安全指标每项为20分，教育宣传、事故处理为10分。三、凡每次检查得分在九十八分以上者，项目部给予人民币奖励20元。四、凡连续三次检查得分低于九十分者，项目部将作下岗处理。安全技术交底制度1、安全技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理，提高施工质量。2、技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料标准及要求等。对于重点工程，工程重要部位，特殊工 程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。3、技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。4、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交底人、接受人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。5、技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该分部分项工程施工前进行。6、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底(必要时，也可委托下一级技术负责人进行)，分公司技术负责人负责组织一般工程项目的技术交底，在交底上，应突出工程的特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。7、技术交底应分级进行、分级管理，一般分为公司(或分公司)技术交底、项目经理部技术交底和班组技术交底三级。8、公司(或分公司)技术交底8．1在工程开工前，由公司(或分公司)总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底：8．2技术交底内容一般包括：8．2．1工程内容和施工范围8．2．2 工程特点和设计意图8．2．3 总平面布置、能源供应8．2．4 综合进度和配合要求8．2．4 主要质量标准和保证措施8．2．5 保证施工安全的主要措施8．2．6 主要物质供应要求8．2．7 采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需要组织设计公关的项目。8．2．8 施工顺序和主要施工方案8．2．9 主要技术经济指标及增产节约措施8．2．10其他施工中应注意的事项9、项目经理部技术交底9．1由项目技术负责人按照图纸、设计文件和上级交底内容，已批准的施工组织设计(或施工作业设计)、规范、规程，拟定由技术交底提后进行交底。9．2 技术交底内容一般包括：9．2．1公司(分公司)交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容：9．2．2工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求9．2．3主要操作方法和质量安全措施9．2．4主要设计变更和设备、材料代用情况9．2．5重要施工图纸解释9．2．6经批准的重大施工方案措施9．2．7质量保证措施、安全措施9．2．8保证技术经济指标的措施9．2．9应作好的施工技术记录及分工9．2．10其他施工中应注意的事项10、班组技术交底10．1由工长按照项目经理部规定承担的施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。10．2技术交底内容一般包括： 10．2．1项目经理部技术交底中的有关要求10．2．2操作方法和保证质量安全措施及要求10．2．3技术检验和检查验收要求10．2．4施工图纸的解释10．2．5设计变更、设备及材料代用情况10．2．6经批准的重大施工方案10．2．7工艺质量标准要求和措施10．2．8技术经济指标要求和措施 10．2．9技术记录