XX集团分公司人力资源2010年度工作总结.pdfVIP

XX集团分公司人力资源 2010年度工作总结 一、全年分公司人力资源部工作总结 一、全年分公司人力资源部工作总结 一一、、全全年年分分公公司司人人力力资资源源部部工工作作总总结结 （一）招聘与选拔 1.通过在当地高校举办毕业生供需见面会，向广大学子展示公司 的实力和发展前景，从而吸引优秀且极具激情与热忱的应届毕业生加 入我们的队伍，也提高了公司的知名度和影响力。 2.根据业务发展的需要，重新启动网络招聘，发布最新岗位需求 信息，为各部门前后线员工的选拔工作提供了很好的平台。 3.对销售渠道核心岗位的人员招募，分公司主要采取内部举荐的 方式。全年已为包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗 位填补了空缺，该招聘渠道的选择主要考虑到对人品、能力和稳定性 等方面有一定的保证。 4.组织银行业务部和保费部督训的选拔工作，通过面试、笔试、 性格测试和计算机操作技能考核等环节筛选参训人员，严把质量关， 并做好员工培训协议的签订及管理工作，有效保障了公司的权益。 5.对全年的招聘工作做相关的指标分析，通过招聘达成率，了解 任务完成情况；通过人均招聘成本，显示取得人力资源的代价；不断 总结招聘工作中存在的问题，才能提升人岗匹配度，有效地利用人力 编制。 （二）培训与发展 1.组织相关人员参加总公司SAP系统视频培训和机构管理制度 培训，结合具体操作中存在的问题，找出最合理最优越的解决方法， 以此契机，带动HR专员的积极性，提升实务和专业技能的整体水平。 2.组织实施LOMA考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工作。 3.以前期的职务套接准备为基础，与各部门负责人作进一步的沟 通与协调，经总经理室的审核，最后将职务套接结果报送总公司，待 总公司批复后，完成分公司员工职务套接发文工作。 4.结合职务套接的结果对现有内勤员工的岗位职责和胜任力情 况进行梳理和完善，根据业务发展规模和走势，兼顾市场内外部的公 平行，调整岗位价值。 5.积极配合总公司星光行动的开展，通过民主推选和自我推荐的 方式组织选拔有潜质的营销干部加入继任者计划，最后核定候选人， 并准备相关推荐材料上报总公司。 (三)薪酬福利管理 1.根据总公司2010年人力成本总量调节及奖金分配方案的相关 规定，为全面支持分公司各项经营目标的顺利达成，在控制人力成本 总量的同时，体现分公司向一线倾斜，差异化管理的原则，制定分公 司2010年奖金二次分配方案。 2.按系统要求按时维护、准确计算后线员工、团代业务员的薪资 和个险代理业务员的佣金，及时发放，耐心接受员工查询。 3.做好每月的人力成本清理工作，并按总公司要求完成1至4月 薪酬福利报告，通过对多项数据的分析，了解业务和投入产出的关系， 归纳数据背后的原因，对不合理的地方进行调整，有利于成本管控和 优化资源配置。 4.分析现有内勤员工薪酬结构和薪资职等，坚持薪酬内部一致性 性和外部竞争性原则，结合目前的业务进展计划和编制使用情况，测 算下半年的薪酬变动范围和比率，为年度预算调整工作做好准备。 5.准确计算员工各项社保缴费及公积金缴费，并在规定时间申 报，及时与财务对帐；社保、公积金的迁移、支取、办卡、办证等日 常事务的办理。 6.统计内勤、团、代、续业务员的法定福利和补充福利缴纳情况， 通过对比测算，在原有福利政策的基础上增加团体险险种，为员工提 供更为周到的保障与关怀。 7.先后组织策划了“三八”节女员工体检和年度男员工体检活动， 并做了体检结果的整体反馈，增强员工关爱自身健康的意识。 （四）党群工会 1.组织召开党支部会议，发展入党积极分子成为预备党员，发动 更多有意向党组织靠拢的员工提交入党申请书。 2.开办民主生活会，结合党的理论方针和公司各方面动态，讨论 公司与员工同发展的议题。 3.落实工会员工伤病、丧葬慰问和员工生日祝福，坚持做好员工 关怀和抚恤工作，增强员工的归属感。 4.组织实施了羽毛球、游泳俱乐部，丰富员工业余生活。 5.完成上年度工会账目清理、对账及凭证装订等工作。 6.召开工会委员会会议，对各项职能分工做出调整，特别是对衔 接较为紧密的工作岗位的交接工作加大监督力度，确保工会经费的使 用规范合理。 （五）人事管理及其他工作