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工程?管理?个人?工作?总结? ?工程?管理?个人?工作?总结? 工?程管?理个?人工?作总?结 ?工程?管理?个人?工作?总结?范文? X?X年?即将?过去?，新?的一?年也?即将?开始?，在?这辞?旧迎?新之?际，?回顾?一年?来的?工作?历程?，总?结这?一年?来工?作中?的经?验、?教训?，有?利于?在以?后的?工作?中扬?长避?短更?好的?做好?技术?管理?工作?，下?面分?几方?面对?一年?来的?工作?进行?一下?总结?。 ? ? ? ?一、?今年?的主?要工?作 ?在过?去一?年做?为施?工现?场施?工管?理人?员，?按照?公司?和领?导的?要求?按时?按质?的完?成了?各项?施工?管理?工作?。 ? ? 1?、施?工管?理 ?过去?一年?时间?里与?一公?司创?杯工?程相?邻施?工，?不论?是施?工质?量、?施工?进度?、施?工现?场的?管理?都给?我很?大的?压力?，我?工作?的好?坏已?不是?个人?问题?，直?接影?响到?我们?项目?部声?誉和?今后?发展?。所?以在?今年?的施?工中?必须?认真?学习?施工?图纸?和施?工规?范以?确保?施工?质量?，在?学习?同时?把施?工重?点、?施工?方法?和处?罚条?例都?记录?下来?，以?便技?术交?底中?不遗?漏，?尽量?做到?事先?预料?，事?前解?决，?针对?有些?重点?问题?在每?个阶?段施?工初?期都?要向?施工?队长?提出?具体?要求?，特?别强?调问?题的?严重?性并?耐心?向他?们讲?清规?范中?的要?求。?在施?工前?我会?详细?了解?材料?的储?备情?况和?人员?的准?备情?况为?下一?道施?工程?序做?好充?分准?备。?在施?工中?我严?格按?照p?va?方案?实施?，施?工期?间我?不间?断的?在施?工现?场巡?视，?对施?工重?点情?况落?实检?查、?对施?工质?量的?控制?、化?解各?施工?班组?之间?的矛?盾、?解决?现场?施工?过程?中出?现的?问题?从而?管理?上保?证了?施工?进度?。 ? ? 2?、资?料管?理 ?在资?料方?面：?按照?工程?的形?象进?度及?时完?成施?工记?录、?放线?记录?、过?磅记?录、?见证?记录?的编?制，?配合?资料?员完?成检?验批?验收?记录?，并?及时?找驻?地工?程师?签字?盖章?，做?到了?施工?资料?与实?际施?工日?期相?吻合?，满?足了?资料?的编?制要?求。? ? ? ? ?二、?工作?中存?在的?问题? ? ?1、?自身?方面?因为?经验?不足?在说?话、?做事?方面?优柔?寡断?，对?问题?考虑?不够?全面?，盲?目的?听从?施工?班组?的意?见没?有更?清楚?、没?有详?细对?事件?进行?分析?就下?结论?，从?而造?成了?不必?要的?损失?。在?管理?上：?对不?听指?挥、?不按?要求?施工?的班?组没?有进?行严?厉的?惩罚?，久?而久?之个?别施?工班?组就?有了?侥幸?的心?态，?至使?在后?期管?理工?作中?出现?了出?现管?理失?控，?也就?形成?安排?工作?难，?现场?管理?难的?情况?。在?以后?的管?理工?作中?首先?要明?确自?己的?立场?，发?挥项?目管?理人?员在?施工?现场?起的?主导?作用?，对?施工?班组?做到?奖罚?分明?，形?成绝?对以?项目?部为?中心?领导?方法?，对?那些?不听?指挥?的施?工班?组决?不心?慈手?软，?施行?严打?、严?抓以?此来?树立?施工?威信?。 ?工程?管理?工作?总结?范文? X?X年?在公?司领?导的?正确?领导?和各?基层?单位?的大?力支?持下?，在?有限?公司?系统?部门?的指?导下?，工?程质?量部?门在?工程?质量?监督?、群?众性?q小?组活?动、?质量?创优?、新?开工?项目?策划?等方?面作?了一?定的?工作?，也?取得?了一?些成?绩，?但仍?然存?在不?足之?处，?我们?将通?过总?结和?数据?分析?，找?出工?作中?存在?的不?足在?今后?的工?作中?继续?完善?和改?进。? ? ? ? 一?、质?量目?标全?面完?成，?工程?质量?基本?受控?。 ? ? 1?、通?过《?产品?的监?视和?测量?程序?》、?《过?程的?绩效?监测?和测?量程?序》?等程?序的?运行?，今?年1? 1?1月?份竣?工单?位工?程2?1项?，均?保证?了一?次交?验合?格，?达到?了年?初制?定的?一次?交验?合格?率1?00?%的?目标?。 ? ? 2?、公?司今?年在?《顾?客满?意的?监测?与控?制程?序》?基础?上，?出台?了一?个《?顾客?满意?度评?比奖?励办?法》?，在?运行?《顾?客满?意的?监测?与控?制程?序》?的同?时，?充分?利用?激励?机制?