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市场?年度?工作?计划? ?工作?计划? ?年度?工作?计划? ?市场?年度?工作?计划? 市?场年?度工?作计?划 ?1 ?市场?部职?能 ?2 ?市场?部组?织架?构 ?3 ?市场?部工?作计?划 ?4 ?市场?部X?X年?销售?计划? 实?行精?兵简?政、?优化?销售?组织?架构? 实?行严?格培?训、?提升?团队?作战?能力? 科?学市?场调?研、?督促?协助?市场?销售? 协?调职?能部?门、?树立?良好?企业?文化? 把?握市?场机?会、?制定?实施?销售?推广? 信?息收?集反?馈、?及时?修正?销售?方案? 一? 市?场部?职能?： ?市场?部直?接对?销售?总经?理负?责，?是企?业的?灵魂?，其?工作?职能?在生?产、?销售?、服?务中?的作?用十?分重?要，?是销?售环?节核?心的?组成?部分?，作?为市?场部?，重?要的?工作?是协?助总?经理?收集?、制?订、?执行?。衡?量市?场部?工作?的标?准是?：销?售政?策、?推广?计划?是否?科学?、执?行力?度是?否严?谨。? ? ? 1?.市?场部?作用?: ? 直?接对?总经?理负?责，?协助?总经?理进?行市?场策?划、?销售?计划?的制?定和?实施?。 ?督促?销售?部对?销售?计划?进行?事实?。 ?全面?协调?各部?门工?作职?能。? 是?企业?的灵?魂。? ? ? 2?.市?场部?工作?标准? ：? 准?确性? 及?时性? 协?调性? 规?划力? 计?划性? 执?行力? 3? 市?场部?工作?职能?： ?制定?年度?、季?度销?售计?划、?协助?销售?部执?行。? ?协调?各部?门特?别是?研发?生产?部的?协调?工作?。 ? 组?织销?售部?进行?系列?培训?。 ? 监?控销?售成?本、?对销?售区?域人?员指?导性?的增?减、?调控? ?制定?、督?促、?实施?必要?的销?售推?广。? ?专卖?店形?象的?管理?、建?设、?导购?、督?导的?培训?。 ? 销?售客?户档?案统?计、?归纳?、整?理。? 全?面收?集销?售、?市场?信息?，筛?选整?理形?成方?案上?交相?关部?门 ?二 ?市场?部工?作计?划 ?1 ?制定?XX?年销?售计?划:?科学?严谨?的剖?析现?有市?场状?况和?销售?状况?,扬?长避?短、?寻求?机会?、制?定X?X年? 市?场部?和销?售部?工作?任务?和工?作计?划。? 2? 实?行精?兵简?政、?优化?销售?组织?架构?:认?真分?析了?解目?前销?售部?组织?架构?、根?据市?场情?况合?理性?、在?市场?精耕?的前?提下?，精?兵简?政、?调整?局部?人员?、控?制销?售成?本、?挖掘?人员?潜力?、激?发工?作热?情、?感受?工作?压力?、努?力作?好各?自市?场销?售工?作。? 3? 严?格实?行培?训、?提升?团队?作战?能力?： ? 集?中培?训、?努力?使所?有员?工充?分掌?握公?司销?售政?策、?产品?知识?、应?用技?术知?识、?营销?理论?知识?，形?成学?习型?团队?、竞?争型?团队?、创?新型?团队?。 ?品知?识系?统培?训 ?销知?识系?统培?训 ?业执?行标?准培?训 ?从优?秀到?左卓?越 ?--?企业?人在?企业?自律?守则?培训? 售?人员?职业?道德?培训? 售?人员?必备?素质?培训? 用?技术?及公?司产?品培?训（?应用?中心?或工?程师?培训?） ?4 ?科学?市场?调研?、督?促协?助市?场销?售：? 市?场部?的核?心工?作就?是协?助、?指导?销售?部和?各区?域不?断的?提升?品牌?力、?巩固?销售?力。?因此?，市?场部?只有?不断?的了?解市?场、?拜访?市场?、调?研竞?品、?分析?原因?、找?出差?距、?并针?对各?区域?实际?情况?汇报?总经?理、?并给?予各?区域?给予?明确?的指?导销?售思?想、?思路?、方?法。?以上?都以?表格?形式?，各?区域?经理?必须?按月?完成?公司?党建?工作?年度?计划? X?X年?是全?面贯?彻落?实十?八大?精神?的重?要之?年，?是x?x公?司创?新跨?越发?展的?关键?一年?。为?了紧?紧围?绕公?司生?产经?营这?个中?心，?着力?推进?党的?建设?工作?，实?现“?企业?强、?党建?强”?的目?标，?根据?上级?党委?和组?织部?门工?作要?求，?结合?公司?实际?情况?，制?定以?下工?作 ?设备?保障?部2?01?7年?度工?作计?划 ?根据?公司?生产?作业?的需?要和?对设?备管?理工?作的?要求?，在?XX?年设?备管?理的?基础?上，?我们?总结?出2?01?7年?设备?管理?工作?需重?点完?善地?方，?并制?定工?作计?划如?下:? ? ? ?一、?