从优秀员工做起专题讲座PPT.ppt

BUSINESS 成功---从优秀员工做起 成功---从优秀员工做起 思考题： 1、培训对一个人的成长、成功是否有用？ 2、培训有正效果的关键所在是什么？ 3、我们是想当老板还是当员工？当员工不好吗？ 案例： （1）、关公 （2）、打工皇帝唐骏 （3）、小沈阳 4、是否想成为优秀的员工？优秀的员工需要从哪几方面修炼？ 功--------法---------心。 成功先练五种功： 1、能力（5） 2、态度（2） 3、结果（3） 4、专注（4） 5、品德（1） 功：成功第一功--能力 你只有成为狼，才有资格与狼共舞！ ---张瑞敏 你只有有价值，才有可能被人利用！ ------冯强 没有能力不能成功，有能力就能成功吗？就能受到重用吗？ 案例：拉登 人财 人豺 人裁 人材 精品 毒品 废品 半成品 重用 授权式 培养 推销式 淘汰 命令式 辞退 参与式 态 度 能力 差 好 好 功：成功第二功--态度 工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生 命去做的事。工作就是付出努力。没有卑微的工作， 只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自 己。 －－杰克.韦尔奇 做事的态度与报偿 （1）不用别人告诉你，就能出色地完成工作这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。 （2）别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。 （3）别人告诉你二次，你才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。（4）有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。 （5）还有些人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 把自己做的事当回事，别太把自己当回事。 案例：马云、乔布斯 功：成功第三功---结果 思考题： 1、我们是要任务还是要结果？ 2、区分一下以下几项是任务还是结果？ 睡觉 、吃饭 、销售（卖货）、发传真。 任务是对过程负责，结果是对目的负责。 没有结果的酬劳是耻辱，无结果的上班与不上班一样 我们的酬劳源于我们创造了价值。 案例：挖坑 功：成功第四功—专注：功到自然成 什么是不简单：把简单的事情做上一万次就是不简单 -------张瑞敏 什么是神，把事情做到极致，让别人望尘莫及就是神 -------冯强 积极不心急 （美国人灌输给中国的理念-----“快”） 案例：摸心脏、高铁、小女孩吃快餐发育、速生鸡、速生猪 种树 太急于得到果实，挪死了 快不值钱，我们卖的地板什么样的最值钱。 专注做好一件事，可口可乐、格力 人的痛苦在于追求的是想要的，不是需要的。 卓越是拒绝机会和诱惑，专注焦点。 功：成功第五功—品德 定义：品： 三个人的口都说好，你就是好，德 ：就是走大道，自然规律，如果走得是歪门斜道，那就是缺德 清华的校训：自强不息、厚德载物。易经坤卦：象曰：地势坤，君子以厚德载物。 思考题：为什么有些人没钱时日子过得好好的，有了钱就出事了。 德不配位，必要载殃 德不够，钱多了，必出事 贪污、吸毒等 一个人什么都不怕的时候，危险就近了。天令其亡，必令其狂。 案例：毒奶粉、地沟油 画圆找圆心，人心圆满找良心。 怎样找良心？标准与认知可以找回真良心。 案例：（抓住一个凶人犯，终于可以睡个安稳觉了，因为良心一直不安。） 这个社会不缺乏有能力有智慧的人，缺的是既有能力又忠诚的人，相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧更有价值！ －－比尔 盖茨 法：优秀员工的五大准则 1、凡事负责任 案例：优秀企业和问题企业 案例：中国式教育和美国式教育 愿意挑战高业绩的人员现在不多了 有压力说明能力不够。 扩大能力就可以减轻压力。 没事找事，主动承担起责任就可以提高能力。 请大家记下下面的话： 1、责任的承担就是能力的提升 2、当我不舒服的时候就是我成长的时候 3、当我很舒服的时候就是我落后的时候 4、我是一切的根源（沙漠与肥沃的土地） 凡是向内找