技术总监引进说明书.docx

技术总监引进说明书目录1.招聘测评2.企业愿景及个人前景3.未来五年公司组织机构图4.工作分析5.薪酬设计6.绩效考核表7.生涯规划通道8.晋升标准表9.目标责任书10.亲人联系表11.保密协议书(一)C公司对“技术总监”岗位人员选择的参考测评工具1）简历标杆（详见：本手册第五章结构化面试第二节简历标杆工具）4分3分2分1分0分年龄30-35岁35-38岁27-30岁38-45岁25-27岁其它性别男女籍贯本省农村外省农村本省城市外省城市婚姻状况已婚未婚学历专科本科中专研究生其它行业经验有无岗位经验无有注：简历标杆的标准生成是将本企业目前或过往优秀的“技术总监”，以及本行业优秀的“技术总监”人员进行关键因素的汇总与总结；经过对张先生简历的评估，符合我们公司的要求标准。2）价值需求测评（详见：本手册第五章结构化面试第三节价值需求测评工具）价值需求测评是一套准确率相对较高的人员需求测评，通过此测评，可以了解到该人员在近几年的需求点，及此人的优势特征方向。项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任合约清晰健康需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关怀享乐需求度享乐需求度是指物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励型特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征结果规距重大机会赞赏权力需求度权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极的领导力与责任感，具有很好的掌握能力规距结果重要职务清晰管理权力研发需求度研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊激励需求度激励需求度是指工作与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求规距比赛荣誉社会认同注：针对“技术总监”岗位的价值需求，一般重点需求体现在“研发”，即价值需求测评八项得分中一般是第六项“研发需求度”得分为最高；同时“技术总监”岗位的优势特征建议体现为“技术特征”，“技术特征”的四种分值组合分别为“146 468 678 467”，即是除去第二项“健康需求度”得分，其余七个分值进行前三个最高分组合；经过对张先生价值需求测评的分析，张先生第二项健康需求得分为最高分，第六项研发需求得分为第二高分，较为符合公司需求要求，同时张先生的优势特征为“技术特征”。（二）C公司为“技术总监”岗位人员提供的保障及对技术总监的要求企业愿景及个人前景C公司愿景：两年内成为区域排名第一的企业，五年内成为国内排名前三的企业；愿景量化：2011年销售额达到8000万，2011年此项新技术成果效益目标1000万，培养技术人员两名，开设广州市、珠海市、东莞市三家销售分公司；2012年销售额达到2个亿，同时研发新技术成果五项，培养一个技术团队，增设佛山市、中山市、惠州市、江门市分公司；2013年销售额达到5个亿，同时研发新技术成果五项，培养两个技术团队，将销售区域扩展到福建、浙江、北京、上海、江苏、河南等区域，在河南建设第二个生产基地；2014年销售额达到9个亿，同时研发新技术成果十项，培养两个技术团队，将销售区域扩展到江西、河北、安徽、山东、山西等区域；2015年销售额达到15个亿，同时研发新技术成果十五项，培养三个技术团队，将销售区域扩展到其它区域。奖励计划：每个技术团队由四名技术研发人员、一个技术经理组成，每三个技术研发团队有一名技术总监，在实现公司销售目标情况下技术总监将获得5%的总公司股份分红；每个销售公司配备一名总经理、一名副总经理、二名销售总监、每个销售总监管理四名销售经理，在实现公司销售目标情况下总经理将获得15%的分公司股份分红，副总经理获得分公司8%股份分红，总监获得分公司3%股份分红；生产基地产值满足研发、销售需求，在实现销售目标的情况下，每个生产基地负责人将获得4%的总公司股份分红。（三）未来五年公司组织机构图（四）工作分析表工作分析表表一：从