沙漠掘金项目研发.ppt

白板 白板笔 场地 4个岛 ，每组4-6人 一张独立的桌 交易中心 全套道具 布课PPT文件 电脑一台 背景音乐 队长：全队的管理和决策 财务总监：掌管全队的财产和物资，计算每天的消耗 交易员：每天与交易中心发生交易，购买或上缴消耗的物资,领取所挖黄金； 骑行者：每天通报行进路线，收听天气预报，管理运输状况； 几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金。每支队伍所处的条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、宝山。 每支队伍出发前都有1000元预备金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外，每支队伍还配有一只的骆驼，它每天的负重是1000公斤。整个探险之行程25天，其中有些天是在来回的路上，有些天是在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）一顶帐篷在整个行程中可用3次，一个指南针只能用1次。 相关价格展示 不同天气消耗展示 掘金进程表 1.时间是有限的,请不要陷入无谓的争吵中… 2.分工非常重要 3.学会用团队的方式去思考问题 4.每个团队有一次提问的机会， 请谨慎利用 5.15分钟之后可以向智者询问信息,20分钟之后必须开始购买资源,30分钟之后我们准时开始! ◆ 投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率 ◆ 对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响 ◆ 不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走 ◆ 设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制 ◆ 在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等 ◆ 行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会阻碍你的产出 ◆ 无论看起来多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个对的决策 ◆ 一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，尝尝导致妥协与平庸 探险队=经营中的企业金子=企业的利润水和食物=企业的生产成本天气=外部市场沙漠老人=外部的咨询机构 使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力； 使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值； 使学员意识到要经常去推测是可能的，并明确什么是可能对计划/行动影响的重要性； 使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的作； 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出； 提升学员对于变化管理的决策能力； 促进学员间的信任和沟通 提升学员团队协作、群策群力能力 培养学员精益求精、追求卓越的理念 学习如何更好的应对压力、危机和变化 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制 理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder” 运用以终为始的思想促进结果导向的行为 第 1 3 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 高温 地区 天气 晴天 晴天 第 14 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 地区 天气 晴天 晴天 晴天 第 1 5 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 高温 地区 天气 晴天 晴天 第 16 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 高温 地区 天气 晴天 晴天 第 17 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 晴天 地区 天气 高温 高温 第 18 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 高温 地区 天气 晴天 晴天 第 19 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 高温 地区 天气 晴天 晴天 第 20 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 高温 地区 天气 晴天 晴天 第 21 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 沙风暴+高温 地区 天气 晴天 晴天 第 22 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 沙风暴 沙风暴 地区 天气 晴天 晴天 第 23 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 高温 地区 天气 晴天 晴天 第 24 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 高温 地区 天气 晴天 晴天 第 25 天 沙漠和绿洲 王陵 村庄和大山 晴天 地区 天气 高温 高温 队名 金 磅 系数 现金 食物 价值 思考启发： 团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个旅程是否始终关注目标？ 目标是否被分解为几个阶段目标？ 是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？ 在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？ 是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和计划制定？ 当外部环境变化时方案或计划调整了吗？ 针对外部环境的变化，是否预备了抗风险措施？ 是否努力探寻外部环境变化的规律