- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
计划保全学习汇报
第二期计划保全教练员培训班学习汇报 第二期计划保全教练员培训班 ★ 学习内容 ★ 培训方法 ★ 学习收获 ★ 工作展望 计划保全管理业务体系及学习要点 重点生产线?设备的选定 成本降低目标 管理项目?管理水平?管理标准的设定 保全作业的标准设定 保全基准、点检?保养作业方法、润滑管理方法、备件管理方法 保全业务计划的策定 年度计划、月度计划、周计划等 保全业务的实施 (PM、EM、AM、CM等) 保全业务结果的记录 保全业务结果的评价?分析 改善题目的选定 改善活动、结果的归纳 水平展开 MP信息的反馈 没有问题 周期?方法等 的反馈 成果反映到管理基准里 把成果水平展开到类似设备 反映到导入类似设备时 P 计 划 D 实 施 C ? A 确 认 ? 处 置 重点生产线?设备的选定基准方法 管理项目和管理方法 定期点检制度及备件管理 保全日历的建立保全KYT 工时统计标准、统计方法 现状数据整理 重大停解析 故障解析、个别改善再发防止、技能培训 MP情报管理 理论教学 现场实践 交流发表 培训方法 学习 原理、原则 亲临现场 面对现物 现实地解决问题 取长补短 学习收获 1、掌握了保全数据统计基准和记录方法 2、学会了在计划保全业务中运用PDCA管理循环 3、提高了解析能力 4、明确了开展技能培训的方法 5、掌握了备件管理的方法 6、掌握了保全作业安全改善的方法 1、掌握了保全数据统计基准和记录方法 对保全数据进行分析、解析,从而能追求到真正原因,而后对症下药,此外,通过将管理状态向上司、相关部门报告,能够得到必要的指导和变更计划的余地等,从而与目标达成联系起来 学习前 学习后 (…) 保全数据内容 设备故障信息 修理、调整记录 点检记录 维修费 设备维护记录本 停工单 保全数据记录无基准、记录不全 保全作业日报 重大停报告书 重大停进度管理表 点检基准书兼记录表 保全备件清单 (…) 完成基准书 N 确认点检基准书的问题 C 确定点检设备 确定点检部位 判定基准 点检项目、周期 完成基准书制作 点检基准书制作 【公司规定】 【经验、厂家资料】 【定性描述】 【经验、厂家资料】 学习前 学习后 点检基准书的制作实施PDCA管理,有效地完善点检作业的标准化,排除设备的强制劣化。 现场实施点检 D 确定点检设备 确定点检部位 判定基准 点检项目、周期 点检基准书制作 【重点线设备评价、 故障数据统计】 【故障分类结果】 【数据化的定量描述】 【MTBF】 P Y 修订 A P 2、学会了在计划保全业务中运用PDCA管理循环 例:点检基准书的制作 掌握了多种故障解析手法 解析手法 特性要因图 5Why分析 关联图法 系统图法 3、提高了解析能力 故障现象 故障原因 治标不治本,故障重复发生 学习前 学习后 查出真因 水平展开杜绝再发 针对真因制定对策,进行效果确认 标本兼治,防止故障再发 P D C A 非真因 这只是查清故障发生在哪里 我们以往分析的过程 工件圆柱度超差 主轴回转精度降低 更换轴承 调查 处置 判断出轴承损坏 调查 现象 用解析手法追求真因 为什么轴承损坏? 防止再发对策 原因≠哪里 例 更换轴承的保全作业 主轴中心与回转中心超差 调查 4、明确了开展技能培训的方法 技能 明确培训计划、培训内容,进行有针对性的、有效果确认的培训,才能不断提高保全员的技能水平,有效缩短MTTR。 明确各技能等级所 要求的知识 结果的评价 1、个人的技能水平; 2、对改善制造生产线 产量的帮助 1、评价把握每个 人的现状技能水平; 2、制定提高每个人的 技能的计划并实行。 1、反馈到个人的 培训计划; 2、反馈到培训组织 体系。 P D C A 当前培训的弱点 1、重理论、轻实践; 2、培训针对性不强; 3、培训效果确认形式 单一(理论考试) 工作要点 确定保全人员技能 作业要件一览表 技能水平评定 标准作业书 固有作业标准作业书 个人训练计划 基本技能 基础技能 固有技能 通过对保全班备件“3S、3定”活动的开展,规范了备件管理,有效的促进了MTTR的缩短。 5、掌握了备件管理的方法 杂乱无章,寻找困难,费时费力 明确备件“3定”,建立出入库制度 学习前 学习后 备件管理的流程 设备故障时 需更换备件 查看班组是否有备件 取用备件并记入班组备件管理帐薄 拿到现场并 更换备件 每日下班前核对备件保有数 记入电子帐薄管理 每月对备件进行 现物清点 其他备件能否代用 记入班组备件 需求统计表 上报主管领导安排领用备件 减少更换周期长的备件保有量 Y N N N Y Y 只有控制了:人的不安全行为、物的不安全状态,才能最终有效地防范事故的发生! 笼统的要求 要穿戴劳保用品 安
您可能关注的文档
最近下载
- 阿联酋航空介绍(共33张PPT).ppt VIP
- 国企纪委书记竞聘面试题笔试题4套和专业题26问及答案.docx VIP
- 现场仪表 温度仪表WEST 8100+温控器说明书.pdf
- 张正友相机标定法课件.pptx VIP
- 某著名企业供应链咨询构建高效协同的销售与采购供应链战略供应链管理(61页PPT).pptx VIP
- 成人肺功能检查技术进展及临床应用推荐指南(2025版)解读.docx VIP
- 中国徐州PPT课件.pptx VIP
- 第1节 温度 (课件)人教版初中物理八年级上册(39页PPT).pptx VIP
- 船舶结构与货运PPT完整全套教学课件.pptx VIP
- 网络与新媒体概论PPT课件3.pptx VIP
文档评论(0)