培训讲座PPT团队组建与项目计划.ppt

本章任务 组建团队 确定分组和小组分工 制定权限系统开发计划 学习目标 了解团队在软件开发过程中的重要作用 了解常见软件开发团队的角色和分工 学会制定软件开发计划的原则、方法 学会使用Microsoft Project 制定项目计划 贯穿项目 什么是团队 团队就是一群人合作做一件事情 每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献 - 分工 有沟通与合作，并能够产生高成果 - 合作 有明确的、共同的目标 软件开发团队组织形式 为什么要工作计划 需要考虑到的事情 小张要吃午饭 为了维护公司形象，小张去之前要理个发 从北京站到廊坊双程需要将近4个小时 16:25分之前要达到客户公司 今天女朋友过生日，晚上19:30分要陪她吃饭 想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎么办？ 什么是计划？ 老板把小张拉到身旁，两人一同制定了一个计划 11:50～12:50：吃午饭 13:00～13:30：去理发 13:50：在北京站开始等公交车 16:10：到河北廊坊 16:20：到达客户公司 16:30~16:50：和客户签订合同 17:00：在廊坊开始等公交车 19:10：到达北京站 19:30：和女朋友一起吃饭 怎样制定项目计划？ 制定项目计划的三个步骤 1、划分任务点 11:50～12:50：吃午饭 13:00～13:30：去理发 ...... 2、分配资源 签合同 小张 利用下午时间 3、获得项目人员的承诺 小张拍拍胸脯，承诺一定能完成任务！ 制定项目计划的二个原则 有效追踪原则（任务点划分） 对任务进行有效分解 粒度适中（一般控制在1～3个人日） 共同参与原则 不是PM一个人的事 共同估计工作量，并作出承诺 制定“权限管理系统”项目计划 权限管理系统 - 项目介绍 任务要求 现有资源 制定“权限管理系统”项目计划 权限管理系统 – 任务点划分 制定“权限管理系统”项目计划 “权限管理系统”项目 – 分配资源 1、用户登录模块 诸葛亮 3个工作日 2、用户管理模块 2.1、增加用户、删除用户 关羽 2个工作日 2.2、修改用户、查询用户 张飞 2个工作日 2.3、查看用户、角色分配 赵云 2个工作日 3、角色管理模块 3.1、增加角色、删除角色 张飞 2个工作日 3.2、修改角色、查询角色 关羽 2个工作日 3.3、查看角色、权限分配 赵云 2个工作日 4、生成菜单模块 诸葛亮 3个工作日 制定“权限管理系统”项目计划 “权限管理系统”项目 – 获得项目人员的承诺 用Project工具制定项目计划 Microsoft Project 2003 简介 是 Microsoft 提供的企业管理工具产品的一员 是一款专业的项目管理软件 它可以帮助我们管理项目 安排任务 制定计划 分配资源 用Project工具制定项目计划 用Project工具制定项目计划分为以下四个步骤 1、创建项目文件 2、划分任务点 3、为项目分配资源 4、设置项目里程碑 步骤一：创建项目 创建项目文件 填写项目信息 步骤二：划分任务点 划分任务点 创建子任务 前置任务 步骤三：分配资源 排定资源 为项目分配资源 步骤四：设置项目里程碑 里程碑 里程碑是标志项目重大事件的参照点 设置项目里程碑 实例-盖楼 实例-权限管理 实例-CMM模板 本课程版权归北风网所有 欢迎访问我们的官方网站 * 北风网项目培训 讲师：石曼迪 第二章、团队组建与项目计划 1、小型软件公司团队组织结构 2、微软公司团队组织结构 3、大型软件公司团队组织结构 小张在北京工作，老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客户那里去签订合同，现在是11:30分。 古语说得好：凡事预则立，不预则废！ 权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。 项目有了，人也有了！怎样来制定一个项目计划呢？ “降级”按钮！ 前置任务！ 分配资源结果 项目 “里程碑”！