项目部管理制度汇编(工程部).docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 91 技术管理规定 一、技术责任 1、项目经理是本项目部技术工作的第一责任人，负责项目的重大技术方案的决策。 2、项目总工在项目经理的领导下负责技术和技术管理工作。 （1）负责贯彻执行与项目有关的技术标准、规范、规程。 （2）组织技术人员熟悉并执行设计文件；组织学习贯彻相关技术规范、规程及质量标准，严格按图施工。 （3）主持相关人员编制本项目工程的施工组织设计和实施细则。 （4）建立和保持与业主单位、监理单位及设计单位的工作联系，联系研究和解决有关技术问题。 （5）研究索赔工作中的技术问题，组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志。 （6）审查各种中间交工验收资料，汇总各种技术资料，组织整理和编制项目交工（竣工）验收的技术资料。 （7）主持开展技术革新活动及QC小组活动，主持编写施工技术总结。 （8）签署以项目经理部名义发出的技术文件。 项目副总工协助项目总工负责上述工作。 3、项目技术主管在项目总工领导下开展工作。 （1）严格执行有关现行技术标准、规范、规程。 （2）熟悉领会设计文件和招标文件、监理细则，及时核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，执行项目部制定的施工进度计划。 （3）技术主管负责单位工程或分部、分项工程的施工技术方案、安全专项施工技术方案以及技术交底，并督促技术方案的贯彻实施。 （4）主持分部、