煤业公司一通三防审查资料.doc

2011年下半年“一通三防”系统审查 宝鸡北马坊煤业有限责任公司汇报材料 一、2011年下半年矿井生产布局及通防系统概况： 1、生产布局：超前进行采掘布置，合理安排生产接续，优化巷道布置，矿井生产布局合理，接替正常。采煤一工区于8月上旬由4143工作面搬迁至4272、4252工作面机采，结束后搬迁至2114工作面；采煤二工区：于7月底由4242工作面搬迁至南二煤柱回收工作面炮采，结束后搬迁至4213工作面炮采。 2、通防系统现状：我矿属低瓦斯矿井，为两翼对角式负压通风方式。在采掘设计中优先考虑通风设计，避免了因采掘布置不当造成不合理通风。及时维护失修巷道，做到一工程一验收，保质保量完成了通风降阻工作。井下风门安装了风门限位闭锁装置。掘进工作面实现了双风机双电源及双风机自动切换。新掘皮带巷的顺利贯通，简化了矿井通风系统，确保通风系统安全可靠。风量配给符合规程规定，能满足当前安全生产需要。 3、存在的问题和整改措施： 由于2#与3#煤层开采的反复扰动，造成西二集中皮带巷和西二总回风局部巷道变形较严重，给通风、运输和行人造成一定困难，目前正在加大力度进行维修。煤炭自然发火周期短，防灭火设施单一，煤尘具有爆炸性。建立了黄泥灌浆防灭火系统和防尘洒水系统,并增设了气相分析设备,安装了瓦斯监测监控系统和压风自救系统。改进购置防灭火设施，采用新技术和高效防灭火材料，健全火区预防措施和检查治理制度，有效提高了矿井综合预防预测能力和抗灾能力。 二、集团公司《关于二0一一年“一通三防”工作的意见》落实情况及2011年通防重点工程进展情况： 1、按照集团公司《关于二0一一年“一通三防”工作的意见》的要求，建立健全了公司主要负责人全面负责的制度保障体系和以总工程师为核心的技术管理体系。分解落实了管理责任，做到责任明、分工细，工作细化、分解、落实到了具体岗位具体人员。突出管理重点，从严从细搞好“一通三防”管理工作。完善了通防隐患管理制度，落实责任，重点治理，限期整改，对事故隐患实行闭环消号管理。从严落实“通防一票否决”、“三个说了算”、“四个就是事故”等规定，做到不安全不生产。坚决将“瓦斯超限就是事故”的规定落到实处。按照规定及AQ1029-2007标准，及时安装瓦斯、风速、一氧化碳等各类传感器，切实做到井下头、面、点、线监测监控终端全面覆盖，监控维护改造投入到位，安装设置和功能符合规定，系统运行正常，实现了系统24小时不间断实时监控，监控维护值班人员持证上岗，消除了管理盲区和空白点。强化现场瓦斯管理制度，加强局部通风、盲巷、排放瓦斯、巷道贯通等特殊时段的瓦斯管理，制定切实可行的技术措施，矿级领导现场协调把关，确保通防安全。坚持开展“逢8”防尘日活动，加强冲尘、扫尘、擦尘工作，加强防尘设施安装、使用及管理工作，确保正常使用。突出抓好重点头面的防灭火工作，高度重视防火检查分析和预测预报，重点抓好封闭火区防灭火管理，最大限度减少高冒点和采空区漏风。对发热点和疑视发火点实行挂牌管理,制定相应措施，落实检查人和管理责任人的责任，确保将自然发火遏制在萌发期。着力抓好通防技术创新，积极参加培训，提高通防人员业务素质，努力打造本质安全型通防队伍，提高矿井通防管理能力。深化通防安全质量标准化建设，全面提升通防动态达标水平，消除通防事故隐患，并按规定每年开展一次矿井反风演习和瓦斯等级鉴定工作，夯实通防安全基础。杜绝了矿井“一通三防”事故，保障了安全生产。 2、2011年通防重点工程进展情况：矿井开采1#--3#煤，矿井压力大，地质构造较为复杂，易变形，通风阻力较大， 2011年7月19日新掘1300米皮带巷顺利贯通，南二变电所实现了独立通风系统。对西二皮带巷、西二总回风巷道变形段进行了扩帮、卧底等维修。保质保量完成了通风降阻工程。于7月10日完成了压风自救系统的设计安装。不断优化通风系统，完善通防设施，进一步开展安全通防质量标准化工作，开创了通防工作新局面。 三、通防人员配备、通防装备情况及通防安全费用的提取使用： 1、按照国家的标准及集团公司要求，足额配备“一通三防”管理人员，培训组建了矿山辅助救护队。建立健全了公司主要负责人全面负责的制度保障体系和以总工程师为核心的技术管理体系。公司设安全通防副总经理，下设通风工区，机构设置及人员编制均符合规定要求。通防安全费用足额提取，实行专款专帐专用管理，计划使用，投资到位。 2、通防装备数量、安装、使用及维护情况： 通防装备使用数量、备用量均符合《煤矿安全规程》规定，安装维护到位，设施正常投用，系统运行正常。（通防装备见下表） 通风设施装备及安装使用： 设备名称 型号 配备数量 投用量 备注 主扇 BDKⅢ60-6-NO17轴流式通风机 2台 1台 1台（备） 局扇 BSDF-2-NO（2×11KW）对旋式 1