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建筑企业项目进度管理 项目进度管理体系 企业进度管理职责的划分 合约预算部门 在工程投标及合同洽谈过程中，应根据项目管理策划在满足业主要求前提下确定合理的合同工期。 项目管理部 根据项目管理编制项目进度管理策划书，对项目进度管理进行全面系统的组织策划。 技术部门 根据项目管理策划和工程项目的主要目标，制定项目实施中的主要技术措施，以满足项目进度管理和其他经济技术目标的要求和需要。 财务资金部门 根据项目资金管理策划，对项目资金进行平衡与调度，给项目进度提供资金保证。 人力资源部门 根据项目规模为项目进行人力资源调配，并进行岗位培训，为项目进度目标顺利实现提供人力保证。 分支机构进度管理职责划分 合约预算部门 根据上级部门在工程投标及合同洽谈过程中确定的合理的合同工期，及早与分包单位洽谈签订分包合同。 工程部负责 根据上级部门编制的项目进度管理策划书，对项目进度管理进行全面系统详细的组织策划及监控管理。 技术部门 根据上级部门编制的项目管理策划和工程项目的主要目标，落实项目实施中的主要技术措施及施工工艺，为实现项目进度管理和其他经济技术目标作保证。 财务资金部门 根据上级部门对项目资金管理策划，对项目资金进行平衡与调度管理，给项目进度提供资金保证。 人力资源部门 根据上级部门对项目人力策划及本机构人员实际情况，为项目进行人力资源调配，并进行岗位培训，为项目进度目标顺利实现提供人力保证。 项目进度管理流程（见图12-1-3：项目酒店管理流程图） 项目进度的实施策划 进度策划的编制原则 满足合同要求 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，以合同形式保证工期进度的实现。 满足工艺和规范，要保证施工连续性和均衡性 项目计划人员应充分理解设计图纸、施工工艺、施工规范，以保证计划编制的合理合规，能连续均衡实施。 节约施工费用，充分发挥投资效益，降低建筑工程成本 进度策划应注意的事项 应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地。 充分考虑当地气象地质等自然条件，充分留有余地，确保计划可行。 充分考虑到实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗定额。 项目施工进度管理策划 项目目标分解 按工程项目的施工进展的阶段或合同约定等进行项目分解，确定进度目标，编制施工进度控制计划。确保进度的施工方案和施工技术措施 确定采取加快施工进度的技术方案。 落实施工方案，在发生问题时能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。 人、财、物（机具设备）资源需求量和进场时间确定 依据进度目标提出劳动力、资金、物资等资源需求量计划，计划中应注明计划进场时间或最迟进场时间，由相关部门负责采购，保证在计划日期及时进场。 委托加工、产品选样、材料采购、物资设备租赁的统筹规划 根据工期目标、设计、业主及施工需要制定详细的构件加工、产品选样、材料采购、物资设备租赁等进度计划。  确定工程分包范围、选择施工分包商 对外分包队伍应在合格分承包方名单中选择，在名单以外选择队伍，必须按程序规定经过分包评审，分包合同公司经营部负责签订。 对内部分包，根据划定的费用，在生产部门归口管理下，签订分包合同。外部分包合同由按分包管理规定进行签订。 项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时 ·施工技术措施不当或发生事故 ·质量不合格引起返工 ·与相关单位关系协调不善等 ·项目经理部管理水平低 ·定期或不定期开展培训工作，提高项目经理部的组织管理水平、技术水平 ·提高施工作业层的素质 ·重视与内外关系的协调 相关单位因素 ·设计图纸供应不及时或有误 ·业主要求设计变更 ·实际工程量增减变化 ·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求 ·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约 ·资金没有按时拨付等 ·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失 ·编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地 不可预见因素 ·施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多 ·严重自然灾害 ·战争、政变等政治因素等 ·该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测 ·有些因素可通过参加保险，规避或减少风险 施工进度的计划 进度计划分类 总进度控制计划 总进度控制计划是依据工程合同、工程项目主要实物工程量、工程开展程序及各种资源配置情况而编制的。 总进度控制计划可根据项目管理权限划分，由总部及分支机构主管部门依据合同要求编制。 阶段性进度控制计划 阶段性进度控制计划是依据工程总目标