经营新兴市场面临的问题.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 授課教師：翁望回 老師 組別：第十組 組員鄭靜婷 丁文珺 宋惠珊 * * Michael Porter認為國家或特定地區環境的四個屬性，對於企業的全球競爭力有重要的影響。 要素稟賦、當地需求條件、相關和支援產業的競爭力、競爭強度 Michael Porter將這些屬性組成鑽石體系(the diamond)，他認為一個國家的企業最可能在所屬的產業內競爭成功的必要條件，是當四個屬性都對企業本身有利的時候。同時主張鑽石屬性形成一個相互強化的系統，其中任何一個屬性都會受到其他屬性狀況所影響。 國家競爭優勢 在架構的運用上，對經理人有三點幫助： 協助經理人確認他們最重要的全球競爭對手可能來自何處。 協助經理人決定生產活動的範圍。 協助對於企業進入某些國家市場困難程度的評估。 * 跨地點的競爭 地點在競爭優勢上扮演重要的角色 各國的經濟表現仍有明顯差別。 地理集中性的競爭優勢─全球領先的競爭廠商大多奠基於少數國家。 全球化企業將本身活動分散在許多國家，但持續將產品線中，攸關競爭的活動放在特定地點(?)。而且，未必是在母國或相同國家。 全球化策略的基本選擇可分成兩類 配置性：企業價值鏈的每項活動在哪裡發生。 比較性利益：具成本效益的原料、人力 競爭或生產力上的優勢：最能創新或提高生產力的環境 據點的數目 協調性：被協調之各活動的本質或維持自主性的程度，藉由協調跨地點的活動，有助於競爭優勢。 回應比較性利益變動的能力：原料價格、匯率。 分享不同國家的經驗。 針對在不同國家購物的流動性客戶，強化企業品牌聲譽。 服務跨國型客戶時，可增加本身差異化或更有效率。 藉由擴張或緊縮當地業務，增加與政府談判籌碼。 藉由選擇競爭的地點，以最具成本效益方式來回應競爭上的威脅。 企業策略與競爭的時空背景 相關與支援性產業 生產因素條件 需求條件 當地的情況鼓勵企業作適當形式的投資和升級 當地競爭對手之間激烈的競爭 成本因素的數量與成本 生產因素品質 生產因素專業程度 有實力的當地供應商達到關鍵多數 產業群聚而非個別的產業 精緻而挑剔的本地顧客 客戶的需求也能在其他地方獲得滿足 專業化產業區隔中罕見的當地需求，此區隔可提供全球性的服務。 * 產業群聚為何是競爭的關鍵？ 產業群聚是建構價值鏈的另一種方式，通常會向下游延伸至通路及客戶，並橫向延伸至互補的產業。 提升產業群聚內公司之生產力 更易接觸到員工及供應商 擷取專業資訊 互補性 易於取得機構協助及公共財 激勵及成果評量較佳 引導創新的方向與腳步 提供更多創新的機會 成員具有迅速反應的能力及彈性 競爭壓力下刺激創新的形成 鼓勵新企業的形成 瞭解目前商機所在 限制條件較少 必要的資源容易取得 經營環境的熟悉 必須注意產業群聚會沒落的原因 技術發展的中斷 買主需求的改變 內部的僵固和外界的威脅 產業群聚成員的群體思考模式 政府阻止、干預競爭或是公司因循不創新 * 藉由全球擴張來增加獲利能力 全球擴張提供企業降低成本結構或藉由差異化增加價值，因而增加獲利能力。 * 成本縮減壓力與當地回應壓力 成本縮減壓力 企業可利用下列方式降低價值創造所產生的成本 規模經濟 區位經濟 委外給低成本的國外供應商來生產 當地回應壓力 顧客品味和偏好的差異 基礎設施和傳統習慣的差異 配銷通路的差異 地主國政府的要求 高 成 本 縮 減 壓 力 低 低 當 地 回 應 壓 力 高 全球 標準化 策略 國際 策略 跨國 策略 當地化 策略 全球標準化策略 藉由獲取規模經濟和區位經濟的成本縮減以增加獲利能力。 產品、行銷策略不進行客製化，偏好銷售標準化的產品。 跨國策略 同時追求低成本與差異化優勢的經營模式。 獲得全球學習的利益。 國際策略 轉移有價值的競爭力和產品到國外市場創造價值，而且是當地競爭者所缺乏的競爭力和產品。 傾向將產品開發功能集中在母國。 當地化策略 產品客製化以供當地需求。 有高成本結構。 會因過度分權而失去轉移技能和產品的能力。 全球策略 全球標準化策略 國際 策略 跨國 策略 當地化 策略 當競爭對手出現， 這些策略便不那麼可行 * 在全球競爭下不同策略的優勢劣勢 策略 優勢 劣勢 國際策略 轉移獨特競爭力到國外市場 缺乏當地回應 無法取得位置經濟 無法利用經驗曲線效果 當地化 策略 根據當地回應能夠客製化所提 供的產品和行銷活動 無法取得位置經濟 無法利用經驗曲線效果 無法轉移獨特競爭力到國外市場 全球標準 化策略 能夠利用經驗曲線效果 能夠運用位置經濟 缺乏當地回應 跨國