中医院监理实施细则.doc

一、施工监理工作细则 （一）监理范围：根据监理合同规定的施工监理内容进行监理工作； （二）施工准备阶段的监理工作 1、在设计交底前，总监理工程师应组织人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 2、项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： （1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； （2）质量管理、技术管理制度； （3）专职管理人员的特种作业人员的资格证、上岗证。 5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 6、对分包单位资格应审查以下内容： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证 ； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： （1）检查承包单位专职人员的岗位证书及测量设备检定证书； （2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 8、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： （1）施工许可证已获政府部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监理工程师批准； （4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 9、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 10、第一次工地会议应包括以下主要内容： （1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （3）建设单位介绍工程开工准备情况； （4）承包单位介绍施工准备情况； （5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （6）总监理工程师介绍监理规划的重要内容； （7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 11、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 （三）施工过程监理 1、施工阶段质量控制 （1）控制依据： ① 合同文件及其技术规程，以及根据合同文件规定编制的设计文件、图纸和技术要求及规定； ②合同规定采用的有关施工规范、操作规程、安装规程和验收规程； ③ 工程中所用的新材料、新工艺、新技术、新结构的试验报告具有权威性的技术检验部门或相应部门的技术鉴定书； ④工程所使用的有关材料和产品的技术标准； ⑤ 有关试验取样的技术标准和试验操作规程。 （2）控制要求 ①坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把施工中的质量、问题消灭在萌芽状态之中； ②结合施工实际，制订实施细则。施工阶段质量控制的工作范围、深度、工作方式等应根据工程施工实际需要，结合工程特点、承包商的技术力量、管理水平等因素拟定质量控制的监理要求，用以指导施工阶段的质量控制。 ③坚持质量标准，严格检查。监理工程师必须按合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，严格检查，同时还要热情帮助督促承包商改进工作，健全制度。监理人员可以参与承包商施工方案的制订、质量体系的完善以及现场质量管理制度的制订等工作。对于技术难度大、质量要求高的工程或部位，还可以为其提出保证质量的措施等。 ④在处理质量问题的过程中，应尊重事实，尊重科学，态度谦虚，立场公正，以理服人，做好协调工作，充分沟通协商，以取得对方的信任和工作中的相互配合。 （3）控制内容 ①做好图纸会审工作。 ②检查施工单位是否严格按施工规范、验收标准和设计图纸要求进行施工，并经常深入现场检查保证质量技术措施的落实情况，如发现有不按施工规范和设计图纸要求施工而影响工程质量，应及时向施工负责人提出改正意见，如仍坚持不改，可直接向施工单位负责人提出书面停止施工的意见，并报送建设单位和公司。 ③在施工监理中，如发现施工单位或其施工管理人员或