投资管理公司人力资源规划编制.doc

广 州 X X 投 资 管 理 有 限 公 司 人 力 资 源 规 划 编 制 目录 第一章：人力资源规划编写说明 第二章：公司目前状况及发展规划 第三章：公司目前人力资源架构及人员盘点情况 第四章：根据公司半年发展规划制定的组织架构 第五章：人员定编及岗位职责 第六章：薪酬体系及关键指标考核（KPI） 第七章：人员招聘及招聘渠道、面试流程及人力权限制定 第八章：培训计划的拟定及执行、岗前培训及要求 第九章：离职处理及其他 第十章：晋升渠道 第十一章：结束语 附件 人力资源规划编写说明 首先是根据集团的发展规划，结合集团及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合集团现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握集团整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述集团未来的人员数量和素质构成。 其次是编制职务计划。在集团发展过程中，除原有的职务外，还会逐渐有新的职务诞生，特别是合资工作已全面启动，集团规模、业务范围将有大辐度发展，因此，在编制人力资源计划时，不能忽视职务计划。编制职务计划要充分做好职务分析，根据集团的发展规划，综合职务分析报告的内容，详细陈述集团的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容，为集团描述未来的组织职能规模和模式。在此次的人力资源规划方案中，此方面工作将结合集团组织结构调整一起进行。 ?第三是合理预测各部门人员需求。在人员配置和职务计划的基础上，合理预测各部门的人员需求状况，将预测中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出，形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表，依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。 第四是确定员工供给状况。人员供给主要有两种方式，一是公司内部提升，二是从外部招聘。如果采取第一种方式，各公司人力资源部要充分了解本公司内部各部门的优秀员工，了解符合提升的条件的员工数量、整体质量等，也可与各部门经理联系，希望他们推荐。内部提升是一种比较好的方式，因为被提升的员工基本上已经接受了公司的文化，省去了文化培养的程序。其次是通过提升使员工得到某种满足，更易激发工作的热情和积极性。外部招聘相对来说比内部提升效果要差一些，但也不是全部，如果能够从外部招聘优秀人才并留住人才，得以发挥其作用，也是很好的。在确认供给状况时要陈述清楚人员供给的方式、人员内外部的流动政策、人员获取途径和获取实施计划等，特别是现在特殊人才供不应求，在确定人才供应状况时要做好充分考虑。 第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容，包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件，只有制定好相应的管理政策调整计划，才能更好地实施人力资源调整，实现调整的目的。 第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训培训费用，工资费用，劳保福利费用等等。有详细的费用预算，让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方，才更容易得到相应的费用，实现人力资源调整计划。 第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为集团及各子公司发展必不可少的内容。培训的目的一方面是提升集团现有员工的素质，适应集团发展的需要，另一方面是培养员工认同集团的经营理念，认同集团的企业文化，培养员工爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有详细的文档，有时间进度和可操作性。 此章提供给各子公司人力资源部门，希能根据集团规划方案、各子公司实际情况进一步充实、细化每一步具体的实施方案。 第二章：公司目前情况及发展规划 阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 时间 13.7-10 13.11-14.1 14.2-16.12 17.1-18.12 2019年及以后 重点目标 形成金融超市雏形 打造平台融资能力 资金输出业务拓展 成交额及利润冲刺 进入资本市场 关键指标 会员数达0.6万 至少100个SKU 100亿成交量 50%市场占有率 策略及推广 增信、专员推广 网络推广 多渠道业务 主流渠道品牌推广 品牌推广 运营重点 P2P 产品开发 分公司战略 管理升级 资本运营 根据公司设定的营销计划，在2013年7月-2013年10月底前，重点目标是将公司打造成金融超市的雏形，达到的关键指标是：会员数达0.6万，重点运营P2P模式。 第二阶段为：2013年11月-2014年1月重点规划为：打造平台融资能力及至少100个SKU 第三章：公司目前人力资源架构及