“五小”创新创效管理办法.doc

XX供电公司 “五小”创新创效活动管理办法 总则 第一条 为充分发挥广大干部员工的主动性、创造性和聪明才智，鼓励广大干部员工紧密联系生产、经营、管理工作实际，积极开展具有群众性、首创性、实效性的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”创新创效活动(以下简称“五小”活动)，促进企业技术进步，提高企业经营管理水平和经济效益，根据上级有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 广泛开展“五小”活动，是发扬职工主人翁精神和首创精神的一种良好形式，是开发职工智力资源，提高职工队伍素质和企业生产、经营、管理水平，推进企业技术进步的动力。动员广大员工立足本职岗位，从小事着眼、从细节入手、从身边做起，采取新措施，创造新工艺，推广新技术，转化新成果，对提高企业创新能力和核心竞争力，促进企业科学发展具有重要作用。 第三条 “五小”活动主要内容包括： 1、围绕企业技术改造，进行设备、工艺、工器具的小革新、小改造、小发明，改进设备性能，提高工艺水平，提高生产效率，降低能源和原材料消耗，促进安全生产。 2、围绕企业新产品开发，开展小发明、小革新、小设计，改善产品结构，丰富产品种类，推动产品更新换代，满足市场多层次需求。 3、围绕企业生产操作技术改进，进行小革新、小发明，创造及改进操作方法，优化生产流程，促进产品质量和生产效率的提高。 4、围绕企业安全生产、经营管理、基本建设、技术进步、市场开拓和营销服务等方面，提出完善和改进的建议，推进企业管理的现代化、标准化。 第二章 组织管理 第四条 公司成立“五小”活动评审委员会，主任由公司工会主席担任，副主任由公司副总工程师担任，成员包括：人力资源部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、调度中心、工会等部门负责人以及有关专业的专家。评审委员会主要职责：负责“五小”项目评奖标准审核、“五小”项目评审、“五小”项目奖励方案审定等工作。 第五条 公司“五小”活动评审委员会下设办公室，办公室设在工会，主任由工会副主席担任，成员由公司人力资源部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、调度中心和工会等相关人员组成。办公室的主要职责是：负责起草或修订《XX供电公司“五小”创新创效活动管理办法》；负责组织公司“五小”活动及活动成果的评审；负责公司“五小”活动日常管理工作；负责优秀活动成果的推广应用工作；负责处理活动其它事项。 第六条 基层各单位也要建立相应的“五小”活动工作机构，主要负责做好本单位“五小”活动组织、评选和向上级推荐优秀成果等相关工作；负责本单位“五小”活动的日常管理。 第三章　成果申报 第七条 申报“五小”活动成果必须符合下列条件之一： 1、在生产技术上有创新，对提高生产技术水平，改进生产管理手段，优化生产经营工作流程，提高工作效率等方面有显著成效； 2、在改进设计、施工方案、施工工艺、施工方法，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量等方面有显著成效； 3、在开发新产品、新技术，改进产品设计和产品结构，提高产品质量等方面有显著成效； 4、在改进生产设备、工具、仪器、装置机械，提高生产效率等方面有显著成效； 5、在改进生产工艺、试验检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术和物流管理等方面有显著成效； 6、在有效利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节约原材料等方面有显著成效。 第八条 “五小”活动成果申报人应当具备下列条件之一： 1、在成果的总体技术方案中做出重要贡献； 2、在关键技术和疑难问题的解决中起到重要作用； 3、在成果转化和推广应用过程中做出创造性贡献； 主要完成人的创造性贡献应当具体、属实、相对独立，并与成果创新点对应。 第九条 凡在知识产权和有关完成人员等方面存在争议的，在争议未解决前不得申报。 第四章　推荐评审 第十条　 “五小”活动成果的推荐评审程序是： 1、公司直属各单位、各部室、各县（市）电力（局）公司、负责本单位“五小”活动的开展和组织，对本单位“五小”成果的有关资料和实物依据评审标准进行审核、初评，将初评后的“五小”成果汇总表(按得分排序)及“五小”创新创效成果申报表”（格式见附件2），报活动评审办公室。 2、活动评审办公室对各单位、各部室、各县（市）电力（局）公司推荐的成果进行审核，提交公司“五小”活动评审委员会，由活动评审委员会成员和有关专家，按照评审标准对推荐的成果进行全面、客观评价，确定是否获奖和获奖等级，并择优向网公司申报。 3、活动评审办公室将评选结果在公司协同办公系统上发布。 第十一条 各单位应对所上报的“五小”活动成果进行以下几个方面的审查： 1、是否符合条件； 2、是否重复报奖； 3、资料是否齐全、合格； 4、技术内容和经济效益计算是否真