煤矿筹备处机电设备管理办法.docVIP

信湖煤矿筹备处机电设备管理办法（暂行） 一、 总则 为进一步规范筹备处机电设备管理，理顺管理体制，明确管理职责，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据集团公司有关规定，结合筹备处工作实际，特制定本规定。 二、 成立机电设备管理领导小组 组 长：筹备处主任 副组长：筹备处副主任、机电副总； 成员单位：机电科、经营管理部、政工部、办公室等部门相关人员 领导小组下设办公室，对领导小组负责，办公室设在机电科，机电科长兼办公室主任。 三、管理及维修范围 矿井筹备期间大型固定设备、材料性设备及其它设备，后期综采与综掘、普采设备等。 四、 管理职责 1、机电科是筹备处机电设备管理的职能单位，负责筹备处机电设备业务管理工作，下设设备管理组（简称设备组），配备专职设备管理员。 2、机电科设备管理职责 ⑴、负责筹备处机电设备的采购计划上报、调拨、接收、保管、发放及现场使用的监管，并做好与集团公司设备管理有关单位的协调沟通工作。 ⑵、按质量标准化的要求对设备进行统一编号，登记台帐、建立卡片和微机管理，做到帐、卡、物相符。 （3）、制定各类设备管理规章制度； （4）、加强与使用单位的协调与沟通，确保设备管理规范化； （5）、负责对设备进行大、中、小修理。 （6）、积极引导推广应用新技术、新工艺、新装备。 3、经管部是监督管理单位。主要负责申报设备计划、非统管理设备外修的招标、兑现设备修理费；经营管理部作为监督考核单位还负责考核结算设备中小修理费，参与设备的维修鉴定及报废鉴定工作。 4、机电科定期向领导小组汇报设备管理工作，及时做好设备管理的总结、分析、汇总通报设备管理及奖罚情况。 5、机电科负责机电设备的完好检查，确保设备完好无缺陷；安监处负责机电设备安全设施及安全使用的监督检查。 五、设备的日常管理 （一）、计划与采购 1、机电科根据筹备处中远期装备规划和近期机电安装任务，出具设计院技术规格书或设计蓝图，编制采购计划报处招投标办公室，由招投标办公室安排设备订购工作，其它任何单位和个人无权私自联系或订购设备。 2、设备的订购，按集团公司有关规定执行，筹备处招标办统一安排，机电科协助办理。设备在订购前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件。 3、设备的选型应注意通用化、标准化。 （二）、入库管理 1、成立设备入库验收小组，由机电科、经营管理部、政工部、办公室等单位组成，分管机电的处领导任组长。 2、设备到货需入库时，机电科及时通知验收小组成员单位派人参验。验收的内容主要包括：设备的外观检查和质量检查、查验“三证一标”、随机附件、易损备件、专用工具以及使用说明书、图纸等技术资料。新设备资料交机电科保存。机电科要及时对新设备进行登记、编号，建立帐、卡。 3、新进设备或修复的设备，必须入库统一管理，任何单位和个人不得存放和保管闲置设备。 4、验收合格的设备，入库前机电科要填写机电设备入库验收单，参加验收人员共同签字。不合格或技术资料不齐的设备严禁入库。 5、验收合格后，设备入库验收单填写完毕，库房管理员资料核验齐备签字后方可入库。 6、机电科要建立设备入库管理档案，分类记录，记录要工整规范，内容须包括：入库时间、设备名称、编号等，损坏送修设备要注明修理次数。 7、入库设备要分类摆放并挂牌管理，标明设备的型号、用途、送修或进库日期、完好状况等，并妥善保管保养，保持库内设备整洁。 8、大型固定设备机电科明确一名技术人员负责配、备件计划编制上报及图纸资料收集，并做好验收确认工作，重要备件需按集团公司要求备足。 （三）、设备的领用 1、领用设备时，要持批复的施工安装技术措施提前办理申请手续，持筹备处领导签字的设备领用单，否则不予发放。 2、任何单位和个人不得以任何理由干涉正常的设备管理程序。各领用单位要按完好标准要求安装和使用设备，机电科负责监督检查。 3、设备出库时，使用单位、机电科、经管部现场监督鉴定、试验，保证 零部件齐全，需入井的设备贴防爆证后、填写入井证，三方签字后方 可出库，坚决杜绝不完好的设备投入使用。 4、各单位所领设备使用地点必须和领用单据填写的使用地点一致，台帐必须和现场一致，不得闲置存放。 5、井下需要转用、借用设备时，使用单位必须通知机电科，并及时办理转用手续，否则对使用单位进行处罚。 （四）、设备的使用跟踪管理 1、地面固定车间、井上下的设备，贴上设备标志牌，统一编号、登卡、建帐，实行微机管理，机电科定期巡查随时了解设备的润滑、日检记录、配件、防腐等使用状况。 2、各单位领用设备后，要精心使用和维护，严格按操作规程操作，按质量标准化要求进行管理。出现违章使用、操作，造成设备损坏及打运设备过程中造成损坏的，根据情况对