煤矿降本增效爱岗敬业.docx

降本增效 爱岗敬业在当前煤矿市场严峻的形势下，人人“降本增效 爱岗敬业”是一种责任，更是一种精神，一种境界。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。人人当家理财、降本增效，是我国实行社会主义市场经济体制以来，前进的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。?首先，作为煤矿职工，我认为实现安全生产就是最大的降本增效，有人说安全是一笔财富。“一人平安、全家幸福”、“高高兴兴上班来、安安全全回家去”，多少年来我们都在为这个美好的愿望孜孜不倦地追求、努力。“安全为了生产，生产必须安全”、“三违”不反、事故难免”，这些安全生产理念多少年来我们也都是在不懈地要求、倡导。面对重大安全生产事故，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，岂能不叫人揪心。每一起事故都会产生一个或几个不幸的家庭，你的任何损失都会影响到父母、妻子、儿女的幸福，没有安全就没有效益。因为倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会“吃掉”企业暂时取得的效益。事故减少了，成本降低了，安全稳定了，荣誉就多了，各种奖励也就使得我们的收入越来越丰厚、小日子过得也越来越红火了。为此，在集团公司安全生产和经营管里过程中，加大人力、物力和财力的投入，千方百计地保障职工人身安全和身体健康，在日常生产管理中,要加大三违整治力度，杜绝违规操作的发生。其次，我以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，作为职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行质量标准化和施工设计。那么，如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢？那就是靠管理，依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过强化管理，比如掘进在循环进尺作业过程中，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在达到施工质量全优的同时，注重在连续循环施工中提高生产时效，从而达到每米进尺成本消耗是依靠安全、质量和速度的统一而取得最大效益的目的。另外，为了提高施工进度，密切生产组织衔接，我们根据每班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加10万分，无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显提高。第三，我矿掘进三队一组班长要求每班在施工现场摆放旧物回收材料架，把换下来的旧锚杆、旧锚索、旧钎子通通放到材料架上，下班时随手带到车皮中，使之升井复用。再如我们打料班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理中的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的材料放到皮带机里口改放到现在的皮带机外侧，这样大大节省劳动力更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。?提起钱磊，潘一东区监控队无不称赞。他以自身端正的工作态度和扎实的专业技术言传身教，使徒弟在实习期内就成为队内技术骨干，在监控队2011年青工比武中获得第一名的好成绩；师徒二人严格遵守各项规章制度，年度内无工伤，无“三违”，他们以全面的技能在职工中树立了榜样。自1992年参加工作以来，钱磊就一直从事安全监控工作，他工作一丝不苟，兢兢业业，现任潘一东区监控队维修组长。他把煤矿事业作为自己的终身事业，并努力经营着，尽职尽责 全心全意付出，把每一份精力都投入到煤矿的安全生产中。2010年在钱磊与徒弟杨靖结成师徒对子后，他只凭这一句“我来管吧”，耐心指导一个刚入煤炭行业的小娃儿。他找到寝室管理员主动要求和徒弟同住一个寝室。每天早晨叫徒弟起床，换上工作服，理论传授，现场指导。有一次徒弟在井下值班时，施工队汇报1231（1）运顺底板巷660V亏馈电开关送不上电，且提示“瓦斯故障”。徒弟在现场无法判断故障原因，钱磊快速赶到现场后带着徒弟沿着瓦斯电闭锁线电缆一点一点查，一个一个接线盒打开测试，后来判断出故障原因可能是风电闭锁异常造成馈电开关触点损坏，他找到到施工队专职电工打开馈电开关后，果然由于风电闭锁异常造成开关继电器触点烧坏，从而造成瓦斯电闭锁故障闭锁。类似的经历还有很多，从一次次的现场故障处理中，发现徒弟存在技术缺陷，手把手的教导改正，他总跟徒弟说“上井的时候想想咱们今天对不对得起这个班？”就这样，徒弟不仅学到了丰富的现场经验，成为一名优秀的安全监控工，还因为有了钱磊的监督和