燃气有限公司 绿能融创LNG调峰站罐区施工组织设计.doc

河南绿能融创燃气有限公司 绿能融创LNG调峰站罐区施工组织设计 一、编制说明 1、工程概况：河南绿能融创燃气有限公司绿能融创LNG调峰站项目总规模为50×104m3/d，项目投资估算总额约为2.6亿元人民币，罐区储罐基础设计高度3.2米。 2、本投标施工组织设计严格按照招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。 3、 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、低耗、优质、安全、文明、高效”为编制原则。 4 、我公司对本工程高度重视，调配了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经验的施工人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了项目技术部，以业主利益为出发点，本着质量第一，信誉第二，以质量求生存，以信誉求发展的方针政策，进行本工程的施工。 5、本工程施工组织设计，遵循我公司“科学合理、安全为本、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针。根据国家有关文件及政策，根据设计图纸和建设单位招标文件要求，结合工程实际规模与现场客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题细致研究做出科学合理布置。 二、编制依据 1、根据《河南绿能融创ＬＮＧ调峰站项目罐区工程》招标文件。 2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 3、根据建设、设计、施工投标各方进行的图纸答疑纪要。 4、国家和行业的施工及验收规范： （1）工程测量规范（GB50026-93） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） （3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） （4）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2002） （5）混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-88） （6）混凝土质量控制标准（GB50164-92） （7）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001） （8）工程建设标准强制性条文 三、项目管理人员配置 本项目我公司将严格执行建筑法，严格按施工质量验收规范进行施工，对本工程的工期、质量、安全等进行高效有计划的组织管理，实行ISO9001：2000标准《项目质量计划》管理。我公司选派参加过同类工程的贰级项目经理承担该工程的施工任务，组建项目技术部进行施工。该项目部是我公司业绩突出骨干队伍，曾先后承担过多项同类工程的建设施工任务。由于有着施工进度快、工程质量优作风，受到了建设方、监理方的一致好评，是我公司优秀项目经理部之一。 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的选派项目班子，经过甲、乙双方确认，项目部将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要。 2、根据项目技术部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一整体，充分发挥每个管理者的作用，做到决策有的实施，成竹在胸。 3、以各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、行为，形成科学有序的先进管理模式。 4、我公司一贯以社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信誉及市场的回报。 5、管理人员岗位职责： 1）项目经理：直接负责工程生产协调、技术、安全以及各工种之间的协调关系。 2）项目技术负责人：直接负责工程的质量、技术、安全工作。向作业班组作质量、安全技术交底，解决质量、安全技术难题。 3）施工技术员：认真落实施工组织设计中和技术交底中的技术措施，针对生产任务特点，向作业班组指导施工，随时检查质量情况；同时负责工程的各项测量放线工作，填写并管理好质量内业资料。 4）专职安全员：负责施工现场的安全工作，抓好各项安全措施的落施，定期进行安全检查和主持召开安全例会，填写并管理好安全内业资料。 5）专职质检员：主要负责检查各工序（检验批）的质量，并协助施工员督促班组认真做好工程质量。主持召开质量例会，参加隐蔽工程的验收。 6）预算员负责编制工程预算、概算和竣工后的决算，负责班组完成任务后的工程量的结算，并协助项目经理把好班组工程款预借关。 7）材料员：负责工程各种材料的采购、供应等。编制好材料进场计划，按进度将需用材料组织进场，负责材料合格证的收集。 四、主要分部分项工程施工方法 1、定位放线 根据规划红线图及建设单位提供的平面控制桩，建立直角控制方格网，用直角坐标法放线。测量过程中要进行闭合，其误差要在允许的范围内。测量角点应作好永久性控制桩，并作好控