大新发电分公司企业形象识别系统推广第一阶段工作方案.docVIP

大新发电分公司企业形象识别系统推广 第一阶段工作方案 根据《大新发电分公司企业形象识别系统推广实施方案》,为使企业形象识别系统全面推广，确保文化生根落地, 做好第一阶段工作，结合公司实际情况,制定方案如下： 一、加强领导，成立组织机构： 1．企业文化建设监督小组 组 长：梁卫东 副组长：许林峰 职 责：负责企业文化落地实施中每个步骤的顺利完成，设定相关奖罚制度。 2.培训教育小组： 组 长：赵宗新 副组长：潘 政、黄冠世、许万升 职 责：负责对公司全体员工进行企业文化教育和培训。 3．VI推广和应用小组： 组 长：李志华 副组长：许光能、谢忠光 职 责：负责落实VI推广和应用，保证集团公司的统一形象。 4．宣传小组 组 长：李卫平 副组长：农忠权 职 责：负责整个文化落地实施过程的宣传，负责企业文化建设典型的选举和表彰。 设立企业文化建设领导小组办公室，办公室设在人事劳动政工部，办公室主任由许光能同志兼任。 二、实施文化落地步骤 1.各小组根据《广西水利电业集团有限公司企业形象识别系统推广实施方案》有关规定分别建立相关制度，制度建立完成时间：2010年2月10日前，制度完善补充阶段至2010年4月30日。企业文化建设领导小组办公室负责收集和整理。 2．企业文化教育及培训的步骤和时间： 企业文化教育和培训由企业文化培训小组具体实施。步骤主要为： （1）发布理念，宣传