市场开发奖罚办法.doc

天津市圣光实业发展有限公司 市场开发奖罚办法 文件类别: 工作指导书 . 文件编号: SY-HR-003 撰写单位: 天津圣光实业发展有限公司人资部 版 本: 第 A 版 发行日期： 机密等级: □ 机密 □一般 合计页数: 共 3 页 批 准 审 核 制 定 天津市圣光实业发展有限公司 人资制度 文件名称 市场开发奖罚办法 文件编号 SY-HR-003 1.目的 为使市场开发工作目标责任书得以有效实施，调动市场开发工作积极性，规范经营管理者行为，特制度本办法。 2.范围 本办法适用于天津圣光实业公司系统市场开发目标责任人。 3. 市场开发费使用及奖励办法 3.1在签约前（以开发计划书为准）按项目预计总额的1.2%提拨（本项费用包括开发费及个人奖励部分，开发费原则为0.8%，个人奖励为0.4%），本项费用须依照合同并按财务管理制度执行。个人奖励部分（0.4%）按项目签约后工程款项到帐情况支付，具体如下： 3.1. 1 工程预付款到帐，奖励20% 3.1.2工程进度款到帐， 奖励 20% 3.1.3工程结算款到帐， 奖励 20% 3.1.4 其余部分按保修款到帐后，奖励40% 3.2 项目签约后按合同额的2.6%提拨，本项费用须经总经理同意后使用，原则上参照以下比例： 3.2.1 工程预付款到帐，按1%掌握。 3.2.2工程进度款到帐，按0.5%掌握。 3.2.3工程结算款到帐，按0.5%掌握。 3.2.4 其余0.6%部分按保修款到帐后全部提取。 3.3 以上如遇特殊情况须提报总经理后另议。 3.4 如因员工个人原因离开公司或被公司解雇者奖励部分不予发放。 3.5 其他奖励 3.5.1提出公司“市场开发新构想”而为公司采用，记小功一次。 生效日期 页次 3-1 天津市圣光实业发展有限公司 人资制度 文件名称 市场开发奖罚办法 文件编号 SY-HR-003 3.5.2 “市场开发新构想”经公司采用后一年内使公司获利100万元以上者，再记大功一次，年终表扬并给予不低于2万元的物质奖励。 3.5.3开拓“新地区”、“新市场”、或“新客户”成效卓著者（相关人员提出，总经理核定），记大功一次 3.5.4 达成上半年经营目标者，记大功一次。 3.5.5 达成全年度目标者，记大功一次，并给予薪酬连升三级的奖励。 3.5.6 超过年度经营目标20%者，授予总经理特别奖，奖金不低于超出经营目标部分的0.2%。 3.5.7 其他表现优异者，视贡献程度予以奖励。 3.5.8 三次小功相当于记大功一次。 4. 处罚办法 4.1 市场开发项目最终未落实，已实际支出的市场开发费用40%由市场开发目标责任人负担。 4.2其他处罚 4.2.1 挪用公款者，一律解雇。公司将通过法律途径追究其经济及刑事责任。 4.2.2 与他人串通勾结将项目转出，一经查证属实，一律解雇。从中获利或其它好处者视为受贿或侵占公司财物，应予返还公司。此外，对由此给公司造成的损失承担赔偿责任，否则追究刑事责任。 生效日期 页次 3-2 天津市圣光实业发展有限公司 人资制度 文件名称 市场开发奖罚办法 文件编号 SY-HR-003 4.2.3 假公济私者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若监控不力受连带惩罚。该业务本为公司业务，其利润应返还公司，否则以侵害公司利益追究法律责任。 4.2.4 凡公务外出时，无故不执行任务者，一经查证属实，以旷职处理（按日不发给薪资），并记大过一次。 4.2.5 挑拨公司员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。因泄漏机密给公司造成损失的须承担赔偿责任。 4.2.6 涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。 4.2.7 对公司管理制度及奖励办法未经公司允许私自传出者、对外泄露自己薪资者记大过一次，并降职。 4.2.8 不服从上级指挥者解雇。 4.2.9二次大过以上视为严重违纪予以劝退。 5. 本办法解释权属圣光实业人资部。 6. 渔阳厂可结合实际情况参照执行。 7. 本办法经总经理批准后执行，修改时亦同。 生效日期 页次 3-3