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外二科护理五常法实施方案 五常法的含义 常组织 定义：判断必需与非必需物品并将必需物品数量降低到最低程度，将非必需品及时清理掉。 目的：把“空间”腾出来并防止误用，确保必要的物品就在手头。 常组织 做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 6.常用的物品放在较近或易取得地方；不常用物品放在较远的地方；不需物品丢弃。 常组织 根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记），尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（负压引流瓶、胸穿包等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 强调整理（病房、保管室） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录） 水、电、氧气、血压计、吸引器等 常整顿 定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确 标示地摆放整齐。　 目的：整齐、有标示，不用浪费时间，寻找 东西时30秒内找到要找的东西。 常整顿 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹 （划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法） 3、标示所有的物品 （目视管理重点） 常整顿 整顿的四个步骤 　　 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则 “单一”便是最好的原则 一套文具/仪器 一张便笺 一小时会议 一分钟电话 一页纸的表格 常整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗 及时反馈出现的问题，以警示 储存方法 每件物品都有家 保持最低储存数量 考虑物品的重量、高度，重在下，轻在上 膝盖至人肩的高度最方便 先进先出 标明物品借用者及归还日期 每个存放物品的地方都设有负责人 常清洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用 常清洁 做法： 1、建立清洁责任区 2、清洁要领　 3、履行个人清洁责任 谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 常清洁 谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。 仪器、设备每次用完清洁干净放置保持。 破损的物品要清理好—未维修的挂上“待维修”标志。 定期进行清扫活动。 常清洁 办公区和生活区分开 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更换记录（水、电、氧气等） 紫外线灯管要注明开始使用时间 每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、心电监护、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘 常规范 定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的 监督措施。 目的：通过制度化来维持成果。 常规范 做法： 认真落实前面3S工作 分清责任区落实到人 视觉管理和透明度（张贴合适的标签） 制定检查方法和检查标准 维持5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前 5S五分钟，时刻不忘5S。 常规范 ☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 　 突击“经常临时抱佛脚的现象” *突击搞卫生迎接检查 *突击写记录应付检查 *突击做基础护理 *突击清理抢救车、药柜等 常规范技巧： 视觉管理　 增加透明度 　 制定标准 常规范 明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护 常自律 定义： 要求人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人治”，养成工作规范认真的习惯。 　 常自律 做法： 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定 　 3、