腾讯架构调整与职业发展策略分析.pdfVIP

一楼

在互联网这种节奏下，没有一成不变，别用国企、那种老态龙钟的思路在

互联网择业。在腾讯，跟对、跟对有战斗力的团队，比进所谓的好部门更重

要，来来来，说下。

首先，腾讯的架构调整太频繁了，进去的时候，你在A部门，没多久，可能A部

门就和B部门合并。甚至做着做着，A部门就没了。或者，做个一两年，你变成

另一个事业群的人也不是不可能。

腾讯的特色，半年一小调、一年一大调、三年公司级调整，在腾讯，几乎没有不

经历过架构调整的员工，相对来说，TEG的调整最少，IEG的最多。

在腾讯，没有的牛部门，例如腾讯，曾经举全公司之力力推的项目，

里面的兄弟无限辉煌，而今整个腾讯都没了。类似的产品还有腾讯等，

所以，一开始牛又如何呢？

在腾讯也没有差的部门，例如腾讯，去年濒临被随时停掉，今年业绩却

翻了2.7倍，跟随一个很差的部门一起征战，成为部门，年会的时候风光无

限好，这样的过程很爽，从差到强，学到的和感受到的都非常宝贵，因此，一开

始差又如何呢？类似的产品还有应用宝，也是去年从差变为五星级项目。

也有过山车团队，腾讯，去年从差变强，业绩翻了无数倍，好像还拿了重大

业务突破奖（TX的同学确认下，我记不清了）。可是，上个月ZF的一个xx文，

这个团队回到原点，现在整体在打酱油，他们在做打地鼠呢，不信打开，看看

。

用腾讯架构调整的时候们说得最多的一句话，就是“拥抱变化”。

第二，腾讯有非常棒的人才市场，称之为“活水计划”，换岗流动通道

堪称国内第一。如果你想换岗，可以在OA上查找岗位，面试，面

试通过后，原部门三个月内必须无条件放人。

一般说来，假如你没拿过2星以下的差评考核结果，换岗是很顺利的。如果你拿

到了5星优秀考核结果，几乎是岗位等着你啦，你会被各个们抢着要。

腾讯有个习惯，招人的时候，用人单位首先都会看看人才市场有没有人适合，甚

至是直接去相似部门挖人（别奇怪，腾讯挖人很正常），招的人可以更

快适应企业文化，更快上手，甚至带来了其它的附加价值。

也就是说，腾讯机会很多，只要你做事“靠谱”，换岗太简单了，几乎腾讯

所有部门都有机会去。如果你做事“非常靠谱”，刚好认识的部门也多，你当前

部门架构调整的时候，会有很多别的部门的给你抛来邀请。鹅们有时候开玩

笑说，部门架构调整时，去处的多少是衡量一个企鹅在腾讯做事靠谱程度的非官

方指标。

在腾讯做事，开会的时候，经常会遇到这样的场景：啊，企鹅Q，你原来不是在

A部门干活的吗？啥时候变成B部门的人了？

好了，表达的是，互联网没有一成不变的部门，在做事的过程中学习和感悟

到的更重要。例如前文说到的腾讯的哥们，在做腾讯的时候，随着用户

量级的提升，开发兄弟们体会到了用户量剧增带来的技术，他们从中得到了

锻炼。产品兄弟们体会到了为何会失败，这个失败是腾讯花几十亿给他们交的学

费，聪明人从中受的益不会比做一个成功产品少。而今，腾讯的TX们，遍

布腾讯各个产品线，很多都是各个产品线的骨干。

对了，即使是好部门，里面也会分为业务线、支撑线，对于需要进腾讯的人

来说，很难选，也没法选。

所以，别去挑部门，没意义，产品方向可以换，部门可以做没，这些真不重要，

因为在腾讯这些变化都太快了。进去你会发现，跟对、跟对一个有战斗

力的团队更重要，明白人自会明白。

二楼

值得加入这个问题比较泛。每个人都有其加入腾讯的理由且不尽相同。于是从自

身需求出发：

1.如果你认为你需要的是系统化的产品思路或者技术深造，以学习为主的需求需

要到的是比较系统注重流程的部门，那么比如，QQ这两个腾讯看家产品，

或者如QQ音乐等平台型的产品值得一去。这些产品有多年沉淀，他们会比较成

熟，往往拥有了成产品迭代流程，庞大的用户群，公司级资源的支持。当然，这

些一般来说给单个人发挥余地相对较小，因为牛人相对较多，工作出彩难，但是

对于如果系统的学习如何做好产品技术是很有用的。

2.如果你认为希望的发挥空间，那可能要留意腾讯整体的一些业务发展倾向。

比如腾讯几年慢慢的转向了投资并购，那么投资并购部门自然会获得资

源，这样子