员工职场生存法则66条（100doc）.docVIP

中国职场生存法则 66 条 一个优秀职场人士所必备的素质，概而言之，无非就是：一是做人，二是做事。做人包 括如何做一个好下属，如何做一个好同事，而做事就是如何提高业务技能，做个好职员。 西方的理论适用于企业现代化程度已经非常高的国家，中国人的价值观、思维方式、行 为方式都和西方人大相径庭。在中国，市场经济口号的提出也才区区 10 年，企业生存环境， 比如法律、行规、惯例、习俗、道德水平等等都和国际不接轨，生搬硬套肯定行不通，我们 需要的是对中国企业对症下药的东西。 第一篇 关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题，公 司总裁杨天成先生对此深有感触，李教授以前也常常听到老总们的怨言，果然 在李教授收到的此类 92 个案例中，杨天成总裁一人就提交了 20 多个。其次是 某公司另一副总赵卓越和公司人力资源主管谢裴妤，分别提交 15 个和 13 个 ， 他们的职位处于老板和员工之间，应该说两边都看得比较清楚。 引言 李嘉能教授任职于国内某名牌大学管理学院，教授 MBA 课程已经有十多年了。 他的学生来自五湖四海，身份形形色色，有身家上亿的私企老总，有踌躇满志 的政府官员，有高学历的企业高层和中层管理者，有不甘平庸的普通白领…… 他们在职场里摸爬滚打了很多年，深知中国企业的“生态环境”和“游戏规 则”。他们已经或者即将是政府、企业的精英，指望通过 MBA 的学习，要么早 日走上高级职业经理人的位置，要么为自己创业打好基础。但近来他们常常在 李嘉能教授面前抱怨，为了片面强调和国际接轨，他们的学习教材和案例大多 援引自国外，这些教材和案例的文化根基在西方，在它所应用的环境中，“契 约精神”、诚信度和法制程度都已经很高，这些理论适用的管理者和员工的职 场素质也很成熟，而中国企业内部的弊端大多植根于中国传统文化。把西方的 企业文化完全移植到中国的“土壤”里，引领和构建中国的企业文化，肯定会 水土不服；拿西方的药方来根治中国企业的痼疾，显然有点“病急乱投医”。 “音乐对于聋子的耳朵是不存在的！中国很多职场人士对职业素质的理解和 聋子对音乐的理解差不多。”来自某大型乐器公司的总裁杨天成先生形象地说。 “西方的先进理论还是必须和中国的实际相结合，就跟马列主义在中国只有 发展为毛泽东思想才能够取得中国革命的胜利一样。我们需要的是嫁接，而不 是移植。”政府官员高升桥主任说话高屋建瓴，极为形象，引起了共鸣。 “西 方的理论适用于企业现代化程度已经非常高的国家，中国人的价值观、思维方 式、行为方式都和西方人大相径庭。在中国，市场经济口号的提出也才区区十 余年，企业生存的土壤，比如法律、行规、惯例、习俗、道德水平等等都和国 际有差异，囫囵吞枣、生搬硬套肯定行不通，我们需要的是对中国企业对症下 药的东西。”某集团公司副总韩尚华深有感触，他经历过国企、外企和私企的 磨练，对中国各类职场的运作方式都十分熟悉。 “外国的理论比较枯燥、生涩，光那些名词就让人费解，那些案例只有放 到西方文化中才显得精辟，那些幽默也只有有西方文化背景的人才会付之一笑。 打个比方吧，在西方说某人是狐狸，那是夸奖别人睿智，在我们这里你去试试 看！所以我们的确需要一本为中国职场人士量身定做的、指南性的书籍。”年 轻白领陈雅姿说。 “我记得学者埃通加·曼格尔提出一个命题：文化是制度之母，有什么样 的文化，就有什么样的制度。要剔除和杜绝制度上的弊病，还必须从文化上去 找根子。有些中国企业的怪病还是要用‘中医’来对付。”谢裴妤说，她是某 公司人力资源主管，见识过企业中稀奇古怪的现象和形形色色的嘴脸。 “我们需要从零开始！”有人附和。 …… 学生们的呼声感染、触动了 李嘉能教授，他们的心声和他多年的教学体验不谋而合，他觉得已经到了实施 他那个策划已久的科研计划的时候了。 在不久后的一次的“拓展训 练”（Outdoor Development）中，李嘉能教授像宣布一个重大好消息一样告诉 他的学生们：这次“拓展训练”的目标就是由他们通力合作，打造一套在中国 行之有效的、“中国制造”的职场规则。学生们听了都很兴奋，但又有点犹豫 和茫然。 “MBA 教材是大师们长年累月心血的结晶，我们可是看着他们的书，听着他 们的教诲成长的。”赵卓越笑着说，“他们的理论尽管有些脱离中国国情，可 听起来如雷贯耳。” “是呀，我们是谁呀？”高升桥也摇头。 其他人都好像没有信心的样子。 “你说你行，你就行！”李嘉能教授目 光炯炯地看着大家，鼓励道，“你们都是管理精英，你们有严谨的思维，你们 有丰富的人生和职场经验，每天都有大量的故事在你们身边发生，你们最清楚 中国的职场人士最需要的是什么，为什么不行？——久病成良医嘛！”他补充 道，“何况，我们只是做个试验，拓展嘛，就是尝试、探索未知的领域。”