高效执行中的领导艺术-经理人培训教材.pptVIP

高效执行中的领导艺术 职业讲师 慧合利咨询高级培训师 清华、浙大总裁班客座教授 可口可乐特约训练师 先坐满前排！ 为什么先坐满前排？ 对待培训的态度 A 反感（被逼而来）  B 无所谓 C 完成任务 D 满足好奇 E 评价老师 F 提高自己 先坐满前排是对待人生的态度！是积极进取的精神！是奋勇争先的斗志！是强大执行力的体现 我们比别人先判断到了冬天的到来。永远赶在形势最好的时候改革，千万不能等到不好的时候改革。下雨天你要修屋顶的时候一定麻烦大了，所以阳光灿烂的时候要趁早借雨伞，修屋顶。 — 马云 第一单元引 子 执 行 力案例研讨 10个孩子在外面玩耍，玩累了来到铁路上休息，有一条铁轨是锃亮锃亮的，有一条铁轨是锈迹斑斑的。其中9个孩子在铁轨锃亮的铁路上躺下休息了，有一个孩子劝说其他孩子到锈迹斑斑的铁路上休息，但没有人理会他，于是他自己单独来到铁轨生锈的铁路上休息。一会，列车来了！ 问题： 此时， 如果你是扳道工， 该怎么办？ 参考答案： 必须从这9个孩子身上碾过去！ 执行,没有借口! 什么是执行?100%按照标准去做! 什么是执行力?100%按照标准做到! 思考题： 1、为什么有9个孩子不遵守规则？ 企业管理之破窗效应 2、为什么提醒了还是不遵守？ 真正的培训，一定从训练价值观开始 3、提醒的孩子是优秀的管理者吗？ 优秀的管理者，第一 让结果发生 第二 在愿意中发生 新时期，企业面临的挑战： 1、员工越来越难招，越来越难管！ 流动性越来越高！忠诚度越来越低！ 责任心越来越差！借口理由越来越多！ 2、培训很难达到效果！ 为什么？怎么办？ 当前企业普遍存在的问题1 为何我们的企业文化很热闹,员工却离心离德?2 为何我们努力管理的团队， 总是士气不高没有战斗力?3 为何我们的管理总是流于一种形式, 缺乏强大的团队执行力?4 为何我们现有的生产效率总是增长缓慢?5 勤于管理,为何效益却差强人意?6 凭以往经验,为何总是处处碰壁? 7.为什么企业制定的目标很难达成？ 8.为什么看似美丽的蓝图， 执行的结果却不尽人意！ 9.为什么领导越做越累，而员工却越来越闲？10.为什么执行力从高层到基层会不断偏离标准？11.为什么制度一大堆，却没有办法约束员工？12.为什么员工始终在监督下完成， 不能够自动自发工作？ 原因探究 企业中四种类型的人 没人经营他的人 － 死人 被别人经营的人 － 活着的人 自我经营的人 － 职业人 经营别人的人 － 老板 没人经营的他人－死人 心智模式：对己不知成长 对人不知感恩 对物不知珍惜 对事不知尽力 结局：淘汰 被别人经营的人－活着的人 心智模式：老板让我做什么，我就做什么。假 如老板问他有何建议，往往回答： 我能有什么建议呀？老板是你，又 不是我。 最担心：公司改制/裁员/绩效考核 结局：时刻面临淘汰的威胁 自我经营的人－职业人 心智模式： 愿意付出，愿意为企业及社会的发展 尽心尽职。在为企业、社会作出贡献 的同时，不断完善自我，追求事业、 人生更大的成功！ 结局：受到老板的信任重用 社会的尊敬 人生越来越丰盛 经营别人的人－老板 心智模式：追求高收入、高成就 愿意承担高风险 庄子感悟：尊重老板的勇气 敬佩老板的魄力 理解老板的难处 关键是：现实中，企业里大多数员工 介乎活着的人与职业人之间的。 所以老板很痛苦！ 到底要老员工? 还是要空降兵? 老员工，好吗？ 优点：忠诚、成本低,