综合性园林景观工程的施工特点及应对策略 - 园林绿化.docVIP

综合性园林景观工程的施工特点及应对策略 - 园林绿化 摘 要：近年来，随着人们对环境建设的要求不断提高，园林绿化事业得到了各级政府和企事业单位的高度重视，工程规模从单一化（纯绿化）、小规模向多元化（综合性）、大规模发展，造价上千万的综合性广场、公园、小区工程已随处可见，特别是国外著名设计公司积极参予国内园林设计市场的竞争后，给中国园林带来了一些新的设计理念，同时也使综合性园林形成了一些新的特点。笔者通过近几年的施工实践，对综合性园林施工的主要特点进行了探讨，以供参考！关键词：园林综合工程、特点、进度、质量、投资一、综合性园林工程施工的特点1、范围广，涵盖专业多。主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、钢结构按装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。2、工程量少，施工工艺复杂。同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。3、工期紧，各工种交叉施工频繁。通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。4、变更量大，造价及施工成本控制难度大。造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。5、资料复杂锁碎，结算难度大。由于上述原因，造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。6、资金投入量大，运转困难。因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。二、综合性园林工程施工的重点、难点及其对策从施工技术及管理角度来看，综合性园林工程的重点和难点主要有以下几点。1 项目部的建设组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合工程顺利实施的根本保证，特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平，项目部管理人员的综合素质，是保证工程进度、质量、效益的关键。项目部必配人员：项目经理、副经理、项目总工（可兼施工员）、测时员、预决算员、施工队长、财务人员、资料员、材料员等。1.1 综合性人才缺少由于现代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科，它的专业内涵涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术（雕塑等）、装饰、安装、管理等，而现有院校专业设置仅仅包括2—3个专业，专业缺陷较大。在实路中，由于大型综合性园林工程才兴起数年，从实践中培养出来的人凤毛麟角，许多管理及技术人员从纯土建或绿化专业转入往往经过很长时间的锻炼。人才缺口大，特别是项目经理、项目总工尤为奇缺，项目经理必须是具备土建、市政、水电、绿化、装饰、艺术管理等专业知识的综合性人才。1.2 对策1.2.1 从公司内部各项目部选聘项目部管理人员。1.2.2 从外单位特别是园林同行单位招聘。1.2.3 将各专业人才细化，如测量、水电、预决算、土建装饰、绿化分别选聘、招聘，对于需要复合型人才的项目经理、项目总工则侧重其管理水平，出身于园林专业或土建专业的即可。1.2.4 对于所有选招聘人员以具有同类工程施工经验的优先。2 正确把握设计理念，灵活运用设计变更园林工程的特点决定了在园林工程施工过程中“变更是正常的，不变更才不正常”。前面已阐述过造成变更量大的三个因素中客观上决定了园林工程施工变更的普遍性。由于变更的增多，将直接影响到设计效果（质量）、进度和造价，如何控制和灵活运用设计变更是施工过程中的重点和难点。具体对策如下：2.1 高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把握好事前控制，减少不必要的返工和设计变更。在开工前，项目经理要求项目总工（施工员）组织测量、土建、造价、装饰、水电、安装、绿化等专业技术管理人员仔细研究施工图，积极主动地到现场进行测量复核，及早发现问题，在设计交底时提出问题，同业主、设计、监理共同协商，提前解决