住宅楼改造工程基础施工组织设计.docVIP

目 录 第一篇 总说明-------------------------------------2 第二篇 施工组织机构和施工部署---------------------5 第三篇 主要施工方案-------------------------------17 第四篇 质量控制及保证措施-------------------------39 第五篇 施工管理控制措施要求-----------------------49 第六篇 械械设备、劳动力投入-----------------------51 第七篇 材料供应计划 -----------------------------52 第八篇 劳动力管理措施---------------------------58 第九篇 工期及计划 ------------------------------ 59 第一篇 总说明 为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有施工管理经验，并有在钢结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，确保工程顺利进行。 工 期 根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求的60天，即施工日期为2012年3月19日～2012年5月19日，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。 工程质量 我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准。 建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查。 加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，预埋件位置。 加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。 认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。 按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。 编制依据 编制本施工组织设计主要引用的规范与标准 ３、《砌体工程施工及验收规范》 ４、《地基与基础工程施工及验收规范》 ５、《混凝土结构工程施工及验收规范》 ９、《电气装置安装工程施工及验收规范》 11、《建筑机械安全技术规程》 13、《施工现场临时用电安全技术规范》 15、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 18、《建筑地面工程施工及验收规范》 21、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 22、施工现场状况及对周围环境的调查。 第二节 工程概况 该工程系山东威达置业股份有限公司开发建设的威海蔄山镇南刘章村改造A4#住宅楼，建筑总面积：2237.29平方米，其中1803平方米，阳台63平方米，储藏室及车库402.79平方米，占地面积402.79平方米，建筑层数、高度地上六;高度18.7米。周边道路可以满足施工材料运输要求。 一、建筑概况 1 基础工程：独立基础。 2 主体结构：框架结构 3 墙体工程：加气混凝土砌块。 第三节 工程特点 一、工程特征及施工特点： 工期紧：全部工作需在60天完成。 施工范围（不包括设备安装） 土石方 钢筋砼基础工程 室内混凝土地坪工程 8）室外散水附属工程。 第二篇 施工组织机构和施工布置 一、工程进度目标： 本工程招标总工期为60天。 二、工程质量目标： 严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300—200l》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的标准。 三、安全及文明施工目标： 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，最大限度减少对环境的污染。 一、施工组织机构建立 我公司针对此工程的重要性，将组建一个项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 二、施工组织机构重点管理内容 1、总平面安全管理 2、基础施工管理 项目部根据以上两个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质