新建火电机组生产运营准备工作管理规定.doc

附件1： 中国华电集团公司 新建火电机组生产运营准备工作管理规定 第一部分 总则 第一条 为规范中国华电集团公司（以下简称集团公司）新建项目的生产运营准备工作，确保新建机组安全、经济运行、稳发、满发和取得效益，特制定本规定。各有关单位要认真贯彻执行，并切实做好生产运营准备工作。 第二条 本规定适用于集团公司全资、控股及委托集团公司管理的所有新建项目的生产运营准备工作。新建项目生产运营的归口管理部门为集团公司生产运营部。 第三条 生产运营准备工作的指导思想：按照集团公司发展战略要求，建设优秀发电企业，培养高素质的干部职工队伍，为新建机组试运顺利进行和投产后机组安全、经济运行和确保效益作好各方面的前期准备，为企业可持续稳定发展打下坚实基础。 生产运营准备部门应在新建机组项目公司成立后的2个月内组建，并由一名副总经理（副厂长）牵头，生产运营准备所需资金应在工程概算中预列。委托运行的项目应在机组投产前两年签订委托运行合同（协议），并在合同（协议）中明确生产运营准备的有关内容。 生产运营准备部门要在组建后一个月内，依据开展生产运营准备工作的指导思想，制定生产运营准备计划，并及时上报集团公司生产运营部。在编制生产运营准备计划时，应注意以下两个方面的内容： 1、根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对 2、根据这一整体计划，生产管理、运行、检修维护、市场营销等各部门要制定相应的实施细则，做到工作内容清楚、标准明确、责任到人、严格考核，以确保生产运营准备工作有条不紊高质量地进行。 第五条 本规定对培训工作、有关生产的建章立制工作、机组启动前的生产准备工作、市场营销准备工作、机组启动与验收工作等项生产运营准备工作内容提出了具体要求，其它生产运营准备工作应按照集团公司有关部门的要求进行。 培训工作 第六条 生产准备部门组建后，应及时组织各专业技术人员到设备厂家、设计院、相应电厂等单位收集资料，并对收集的资料进行认真整理、学习和消化，结合本单位系统、设备特点开展技术分析与讨论，使理论与实际紧密结合，为今后培训教材的编写、规程的编写、系统图的绘制、各项规章制度的制定等工作打下基础。具体要求如下： 1、集控运行人员应到设备厂家、设计院收集设备说明书及技术资料、系统图纸、操作说明、设备规范、性能参数、保护连锁定值、试验及事故处理资料；到同类型机组的电厂收集运行操作规程、系统图纸、机组启停操作票、辅机启停操作票，有关的规章制度、人员的培训、运行日志、各类运行报表、电气操作票、操作卡、热力系统图、阀门检查卡以及所配用的运行工器具、班组建设等方面的资料。 各辅助岗位运行人员应收集其相应专业设备资料、技术性能、值班规程及表格记录等方面的资料。 2、热机检修维护人员应收集本专业检修工艺规程，如汽机、锅炉检修工艺规程及辅助岗位检修规程；向厂家及设计院收集设备的原理图纸、技术数据资料，收集设备的动静间隙、设备异常现象处理等有关检修方面的规章制度；到同类型机组的电厂收集设备台帐记录、检修工器具和备品备件的配置情况等方面的资料。 3、电气检修维护人员应到设计院、设备制造厂家、同类型机组的电厂收集电气一、二次设备原理图纸、技术性能说明书、电气检修工艺规程、设备台帐、有关的规章制度及检修工器具和备品备件的配置情况等方面的资料。 4、热控检修维护人员应向厂家、设计院、本厂热机维护、调试单位、同类型机组的电厂收集三大主机、化学水处理、凝水处理、灰渣处理、输煤等系统的原理及运行说明书；收集控制设备（如DCS、PLC等系统）的系统原理说明书、系统性能说明书、操作维护手册等资料；收集各控制系统（如CCS、BMS、DAS、SCS、ECS、DEH、MEH、ETS、TSI、旁路、化学水处理、凝水处理、灰渣处理、输煤等控制系统）原理图、组态图及说明书；收集各系统测点表，主、辅机连锁保护逻辑图、说明书；收集热工各重要表计、气动门、调节门、电动门、闭锁阀等工作原理说明书；收集同类型机组电厂热控检修维护的各项管理制度、检修规程、工器具及备品备件的配置情况等方面的资料。 5、燃料专业应收集燃料设备原理说明书、设备系统图、燃料运行规程、燃料检修规程；收集运行日志、记录，有关规章制度及运行检修工器具和备品备件的配置等方面的资料。 6、信息管理人员应收集SIS、MIS等信息系统的相关资料。其它专业应主动收集本专业运行维护的相关技术资料，为顺利开展培训及生产工作打好基础。 1、原则上对运行人员的培训不宜少于24个月，对检修人员的培训不宜少于18个月，应依此制定详细的培训计划。 2、要制定切实可行的管理措施，无论是理论学习、现场实习还是厂家讲课，都应做到学习有记录，事后有检查，阶段有总结。 在培训过程中要始终坚持电力生产 重点培训内容：国家《安全生产法》等法律、法规；集