1、绩效增长模式江竹兵.ppt

顾家工艺 “通过绩效管理的学习，建立了企业绩效管理标准，并且立志建立行业标准，此次培训将大大加速实现企业的战略目标和内部管理体系的建设，让企业能够稳步快速的发展”。 ——总裁：顾江生 吉林云天化 吉林云天化农业发展有限公司主要从事化肥生产销售，粮食收储贸易，现代物流等业务，是东北地区农资和粮食生产流通领域一支重要的骨干力量 2010年1月21-24日，吉林云天化邀请行动成功为企业中高层高管举办了一次绩效专场，宋志敏副总经理分享了她的十二字箴言。这十二箴言分别是：“干什么？怎么干？干啥啊？怎么讲？” 正兴集团 厦门正兴集团创建于1996年，是一家以车轮生产为主，经营涉及汽修，商贸，学校的民营企业集团，车轮生产能力超过1400万套，企业综合实力居中国车轮行业首位 2010年2月25日至27日，正兴集团董事长赖建辉先生决定启用行动成功的绩效管理专场，早在2008年，赖董就已经在企业内部导入过绩效，但在真正实施过程中，大部分的高管都很抵触，生怕威胁到自己的利益，而普通员工根本就没有绩效的概念，所以绩效导入没有成功。经过在国内多家培训公司评估后，决定耗资120万与行动成功进行绩效专场培训 “今年是正兴集团的标准年，我们很荣幸邀请到行动成功绩效管理资深导师到我们企业辅导，帮助我们建立集团标准体系” ——董事长：赖建辉 上海齐鼎餐饮发展有限公司 带领15位高管参加课程 参加完绩效增长模式，我们 企业的利润在半年内增长了 20%。真的很实效！ ——总裁：齐大伟 分别率领3批21位高管参加课程 绩效增长模式课程，这是一个系统的工作，它彻底解决了中小企业的困惑，让我们公司走上系统完整的体系，让我们认真的去运用，去研发，去试用，形成一个核心的竞争力。如果一旦形成一个系统的方法去与我们的对手竞争，那么我们这种竞争优势是长期的，可以达到十年，或是更多年。 ——北京亚宝方大医药有限公司 总裁：陈家效 北京亚宝方大医药有限公司 分别率领2批28位高管参加课程 通过三天的学习，深刻体会到了绩效增长模式是一个逻辑性很强的课程，给我们企业有很好的指导作用，非常感谢蒋老师，感谢行动成功 青岛诺雅贸易有限公司 ——总裁：杨京兰 青岛诺雅贸易有限公司 中国·盛宇集团有限公司 分别率领2批30 位高管参加课程 如果我们能把蒋老师的绩效 增长学透学好,我们的企业一定 能够从不合格到合格,从合格到 优秀,从优秀就能到卓越,感谢我 们的蒋老师,因为她三天的努力, 超负荷的工作,毫不保留的给我 们授课,把自己管理的经验,亲身 的经历都奉献给我们,我们有许 许多多的经验,我们缺少的是学 习,更缺少的是实践的指导,我们 各位从三次的演练,三次的学习 当中,从第一天的讲话到今天最 后的讲话,都有很大的提升, 利 用这三天学习的实战方法,持续 稳定的导入到我们的企业,不断 提升,让我们真正做到持续赢利, 基业长青 ——中国盛宇集团总裁—曾上教 湘潭牵引机车厂有限公司 分别率领2批27 位高管参加课程 我们之前已经上过13 人了，因为感觉课程非常实 用，这次我又带了第二批中 高层14人来学习绩效增长模 式，让企业更多的中高层统 一了思想，知道了如何推行 绩效管理，将会制定出适合 自己企业的管理体系。为企 业持续不断的赢利，真正的 打好扎实的基础！ ——?湘潭牵引机车厂有限公司?董事长?陈献忠 我们服务过的企业 企业管理就是绩效管理!韦尔奇\摩托罗拉 双刃剑!对绩效做一个定义. 激励!为什么做不好,很多把绩效管理做成了考核 ! 绩效增长模式：让每个人成为利润增长的发动机！ 开场：各位，早上好。欢迎参加绩效增长模式第35期课程。课程开始之前，我要先做几点说明：1这不是一堂培训课。如果你只是花了钱过来听听，了解点新东西，回去之后该怎么样还怎样，那你这个钱白花了。这不是我们这个课程的目的。2我也不是什么大师，更不是名师！如果各位过来，只想听听大师，名师的演讲，那这趟课给不了你！你买几张门票，去听听曾仕强、余世维这些大师的演讲就够了。我们这趟课程，真真正正要帮助你的是解决问题。你花了钱，你的成本有多大，如果你上完课后，是一头雾水来，还是一头雾水回去，那你三天的钱白花了。 我们这趟课程的特点：1就是1半讲+1半练；三天半的课程，大量参与及实操练习（50%讲，50%练）,什么要这样：你听完，你忘记；你参与，你记住；你行动，你掌握！！ 2你的角色-不是作为学员，而是作为教练.1是“转训”-你自己要去讲，讲绩效管理的正确观念，帮助员工统一思想；讲方法工