HSE管理工作2012年总结及2013年整体计划.DOCVIP

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HSE管理工作2012年总结及2013年整体计划

【学院资料】 克拉玛依职业技术学院 HSE管理2012年工作总结暨 2013年工作安排 编写:HSE管理办公室 时间: 2013年1月 保存单位:机动安全处 保存时间:二年 【注意保存】 HSE管理2012年工作总结暨2013年工作安排 第一部分HSE管理2012年工作总结 一、推进HSE体系建设,适时内部、年度审核 完成学院HSE体系内审工作和年度审核工作;根据油田公司的要求,召开HSE管理体系建设培训推进工作动员大会;修定了《克拉玛依职业技术学院健康、安全与环境(HSE)管理体系管理手册》、《克拉玛依职业技术学院健康、安全与环境(HSE)管理体系程序文件》A/0版。 二、领导示范、建章立制、重在培训、监督检查、消除隐患 (一)建立健全责任制度,落实安全责任 学院领导分别向所属分管部门签订HSE管理责任书;学院安全第一责任人王和院长与全院430余名教职员工签订安全生产合同;各教学系部与学生实习前签订实习安全协议书;本年度先后修定了《克拉玛依职业技术学院安全管理制度》、《克拉玛依职业技术学院突发事件应急响应预案》。 (二)领导安全观察沟通,注重培训实效 1、学院主要领导率先垂范,深入联系点,与员工面对面进行安全观察与沟通。 2、根据HSE深入细化培训的需要,本年度HSE培训采取小班授课、面对面的培训模式,共计培训16次,400余人,确保了培训效果。 3、按照油田公司安全环保处的要求,积极派员参加公司组织的各级各类7类18人次的HSE培训,无迟到、早退现象,达到了培训目的。 (三)开展应急预案演练,提高应变能力 学院各部门积极开展应急疏散演练13次,参演人数达2000余人,通过演练,使全院师生了解和掌握如何正确使用各类消防器材和面对火险如何采取必要的应急措施。 (四)加强承包商管理,杜绝安全事故 学院与施工作业承包商签订安全生产(HSE)合同,承包商作业前必须签订油田公司施工作业许可证及落实“五交底”内容,学院机动安全处及相关管理部门管理人员监督检查到位、安全措施落实较好,目前为止,没有发生任何事故事件。 (五)安排落实公司活动,主题鲜明组织实效 学院按照油田公司的统一安排,积极开展“打非治违”专项活动、“科学发展、安全发展知识竞赛”答题活动、“六·五”世界环境日宣传纪念活动、开展了多项活动(食品、消防、车辆、特种设备安全)检查、急预案演练周活动,丰富了安全工作内容,提升了师生HSE意识 (六)强化安全监督检查,杜绝产生隐患 1、在全院范围内共开展综合大检查7次,共计查出安全隐患97项,制定了相应的措施,限期整改。 2、在全院范围内开展各种专项安全检查5次,共计查出安全隐患42项,并制定措施,限期整改。 3、学院消防设施配备及隐患整改情况: 全年自查隐患644件,整改643件。 (七)重视人员密集场所,确保师生安全 1、修定消防安全管理制度、强化管理,保证学生宿舍、教学楼、实验楼、礼堂、食堂等重点部位的逃生通道不堵塞、不上锁。 2、在校园内合理画出停车位、并制作停车标识,要求教职员工规范停车,杜绝了车辆乱停乱放情况,保证消防通道畅通。 (八)加强交通安全管理,保障人车平安 1、为了更好的对车辆进行管理,2012年6月,学院专门成立了小车管理服务中心,制定相应的管理制度,对小车司机在出车前进行安全教育,定期检查、保养车辆,严禁“三超一疲劳”及酒后驾车行为。 2、私家车越来越多,给学院的安全管理增加了难度,学院针对这些情况,及时制定了私家车管理规定。并要求院属各部门做好私家车外出管理台帐,及时掌握车辆动态。 (九)消防安全常规巡检,确保设施完好 1、学院加强消防常规训检,加大督查力度,目前学院的消防设备、设施完好率为100%。 2、按照消防管理部门要求,设立学生食堂气瓶间,消除液化气使用安全隐患。 3、杜绝违章使用大功率电器及使用明火取暖的行为。加强对学生宿舍的管理,张贴紧急疏散图,确保学生宿舍消防安全。 三、全员参与环保活动,保障实施清洁生产 1、清洁生产活动主要在汽车工程系和总务处小车服务中心展开,签定了车辆维修、废油回收协议。 2、环境保护活动开展有声有色,风生水起。进社区、搞宣传,有1000余人次参加. 四、做好疾病预防,实施健康工程 针对学院的特殊性,公共健康安全已经纳入HSE体系推进的过程中,女工生育,妇科检查,心理健康咨询,流行病、结合病、艾滋病预防宣传教育已经有条不紊的进行。一年中开展各种身体检查1600余人次,参加各种预防、宣传教育4000余人次,进行心理咨询1300余人次,并取得良好的社会效果。 五、存在的问题 1、对于HSE体系建设中的工具方法使用、相关知识的掌握和理解还没有达到较高的水平,执行过程中会出现一些偏差,需要进一步的学习和提高。 2、实践中存在重复性的一般性违章行为,说明我们还没有完全充分的调动员工

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