ZYL职业化与职业生涯规划2006.ppt

职业化与职业生涯规划 宗永立 河南思达商业有限公司 总经理助理 首席培训师 TTT国际职业认证培训师 从一篇文章谈起：为什么坚决不用刚毕业的大学生 编者按：一家用人单位的老板公然声称：坚决不用大学刚毕业的人。在他看来，刚毕业的大学生身上“毛病”太多，几乎不可用，以下是这位老板从应届毕业生身上挑出的主要问题。这样的看法未免偏激，但正在求职或已经求职成功的大学生不妨对照一下自身，有则改之，无则加勉。 　　 　　现在好像很多大学毕业生都觉得工作不好找，每天怨天尤人的。大学生就业难已经成为普遍的社会问题，但是打心眼里说，我自己是坚决不用刚毕业的大学生的，用过一些大学毕业生，他们都叫我心寒了。 　　一、现在大学生刚毕业都期望找个好工作，至少得是坐办公室的。可是，实话实说，你刚从学校毕业，什么都不懂，什么也不会做，怎么就敢开价3000、5000？刚毕业的学生个个说话头头是道，人也长得蛮机灵的，但就是不会做事。我曾让刚进公司的大学生去买箱复印纸，结果给我搬回来的是25块钱一包的，他还好像很有功劳，觉得搬东西辛苦，累得要命，然后就想早点回家，下午找个理由就溜了。我呢，是一肚子气，买个复印纸用得着你去搬吗，打个电话人家就会送上门来，而且只要16块一包，可他偏偏要去电脑城买，而且是打出租车过去然后找我报销，我还要付他一天100元的工资。算到最后一箱纸的成本得300元。　　 　　二、心理不稳定。有好几次招来了大学生，刚来才一两个星期，上了几天班，人却不见了，问谁也不知道，原来他们是找到别的工作，走了。你要走就走吧，我还不是客客气气地请你吃一顿饭，然后祝贺你一下，工资给你，但不通告一声就走，吓我一大跳，因为他是在我公司工作，人突然不见了，我总得有个交待的。后来我明白了，不见了就十成是到别的公司去了，我也习惯了。 　　三、这山望着那山高，不愿踏实做事。往往是新人来了两三个月后，我想让他们担任某个重要岗位锻炼一下他们时，他们就跑过来对我说，干这个岗位可以，但是现在要交女朋友，要买房，要买手提电脑，要穿名牌西装……我就问，你是不是要求加工资？这时他好像很不好意思地说，不是他想加，是社会逼得他想加。　　 　　四、影响公司团结。一天到晚都在公司里叫嚷外面多么好，他的某个朋友一个月拿多少万，说这个人不好那个人坏，除了泡公司前台小姐和文员外什么也不干。还有的中午喝酒是英雄，喝得脸红红的回来，在办公室里撒酒疯。 　　五、工作时间煲电话粥。打电话打个不停，天天打长途电话，一个电话可以打一个小时，结果业务电话进不来，在招了三个大学生后我有一个月电话费涨了7000多块。 　　六、好高骛远，不切实际。没事就跑来对我说，他们觉得公司应该怎么做，举的是世界五百强的例子，全是让我花个上千万元的投资，我知道他们提想法是好的，但公司资金有问题。书上的东西是好，可得从实际出发啊，我说以后再试试，他们就生气了，觉得不按他们的想法去做，公司就迟早得倒。　 缺乏职业化素养 一.什么是职业化 一、什么是职业化 从经营人生的角度，可以把人分成四类： ●没人经营他＿＿死人；●别人经营他＿＿活着的人；●自我经营 ＿＿职业人；●经营别人 ＿＿老板。职业化的传统概念：按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。 新时代的职业化概念有三个核心：顾客、职业化和职业生涯。 1.老板喜欢什么样的人才 ●1、勇敢，做事不计后果；●2、点子多，不听话；●3、踏实，没有创意；●4、有本事，过于谦虚；●5、听话却没有原则；●6、能力强但不懂合作；●7、机灵但不踏实；●8、有将才，也有野心。 大公司的用人标准： ▲勇敢，做事不计后果；▲有将才，也有野心。规模较小的公司的用人标准： ◆金山公司 ——肯学、肯干、会干、忠诚、协调 ◆大洋公司 ——能力与协作、专业、敬业、敬人 2.人才的真义 公司规模不同，用人标准有一定的差异。但是，从根本上看，他们对人才的评价主要是从两个方面做出的。 人才评价标准：一是能力， 二是态度. 小故事：把信送给加西亚的人 时间：1898年4月 地点：古巴 背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统麦金莱、罗文中尉 事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。 但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。 从企业用人的角度考虑，罗文就是真正的人才。假设一个人，他做事时需要公司提供所有的要件，那么，这个人不是能够给企业创造财富的人，而只是一个机器。真正的人才是自己想办法克服困难，能够处理老板