企业核心团队建设——打造商战中的尖刀兵.doc

企业核心团队建设 —打造商战中的尖刀兵 院系： 工商管理系 专业： 市场营销 学号： 121410232 姓名： 卢晓兵 摘要： 目前我国企业关键词：企业核心团队建设 ABSTRACT： The team more and are brought to our attention, especially in the commercial struggle of each enterprise pay attention to your own team construction, our country enterprise in rapid development after the reform and opening up, especially in recent years has emerged many excellent enterprise, they have excellent enterprise culture, the more significant have in common is that they all have good core team, these elite core team is to make them stand out from the rest in putting the knife soldiers, so what is the core team? The core team and how to construction? The construction of the core team of steps and so on these questions are all we need to explore. KEY WORDS：enterprise core team construction, sharp knives soldiers，Jack Ma ,Yuzhu Shi ,excellent team 目录： 前言： - 6 - 一、团队的定义 - 7 - 二、核心团队建设的意义 - 8 - 2.1.优秀的团队合作更有助于提高企业员工的工作效率 - 8 - 2.2.优秀的团队合作有助于提高团队的整体能力 - 8 - 2.3.优秀的团队合作可以更有效的规范和控制成员的行为 - 8 - 2.4.优秀的团队合作可以更好的把握企业方向 - 9 - 2.5.优秀的团队合作可以更好的决策企业经营以及人员分配 - 9 - 2.6.优秀的团队合作更有助于提高企业竞争力 - 9 - 三、核心团队成员的基本要求 - 10 - 3.1．团队的形成需要卓越的领导者和优秀的核心成员。 - 10 - 3.2.团队核心层的基本素质。 - 10 - 3.3.团队的核心还应具备的三大技能 - 10 - 3.3.1.专业能力 - 10 - 3.3.2.策划能力 - 11 - 3.3.3.沟通能力 - 11 - 四、核心团队的最佳组合 - 12 - 4.1.知识结构的互补 - 12 - 4.2.经验经历的交流 - 12 - 4.3.特长特点的发挥 - 12 - 4.4.心胸境界的高尚 - 12 - 4.5.年龄结构的合理 - 13 - 4.6.公开透明的文化 - 13 - 4.7.谅解理解的真诚 - 13 - 4.8.任人唯贤的共识 - 13 - 五、塑造高绩效优秀团队 - 15 - 5.1.确立清晰明确的愿景和目标 - 15 - 5.1.1.明确原则 - 15 - 5.1.2.激励性原则 - 15 - 5.1.3.切实可行原则 - 15 - 5.1.4.共识原则 - 15 - 5.1.5.未来潜力原则 - 16 - 5.2.培养良好的团队氛围 - 16 - 5.3.建立健全有效管理制度和激励机制 - 16 - 5.3.1.团队纪律 - 16 - 5.3.2.上级对下级的合理授权 - 16 - 5.3.3.有效的激励约束机制 - 17 - 5.3.4.注重培训 - 17 - 5.3.5.提高团队领导的领导力 - 17 - 六、核心团队的磨合 - 18 - 6.1.磨合是必经的过程 - 18 - 6.2.磨合是艰难的过程 - 18 - 6.3.磨合不是无限过程 - 18 - 6.4.磨合促进个人发展磨合也是互相学习，取长补短的过程 - 18 - 6.5. 磨合不能耽误工作 - 19 - 七、团队建设的几个阶段 - 20 - 7.1.磨合与矛盾的沟通阶段 - 20 - 7.2.矛盾未解决的困难阶段 - 20 - 7.3.求同与存异的谅解阶段 - 20 - 7.4.感情与理解的加深阶段 - 20 - 7.5.团队与合作的和谐阶段 - 20 - 7