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公司管理经验 每一个阶段都应该有这个阶段的特定任务，觉得对大多数人来说，３０岁以前应该已经学习和掌握了基本的谋生技能，而下面的时光是如何去发挥和使用这些技能。 我是这两年才发现情商的缺失对我带来的负面影响，我也为此付出了代价。而自己３０岁才开始学习情商，开始了解管理，实在是太晚了些。 很早就知道这个词，但是不理解。在我毕业没有多久第一次和老板大吵的时候，事后也曾反思自己是不是太冲动了，但那个时候天真地以为技术上的争论对就是对，错就是错，和身份无关，所以即使有反省，也不深刻。 从香港回来后，第一次尝到那种受冷落，不被人在乎的感觉，尤其是前任老板的一些许诺已经给了我一些幻想和期望，一时间很难适应那种巨大的落差。合并后的公司是另外一种风格，从各自的员工就能看出差异，我之前被合并的公司重视个性的发挥，员工多是外向的人，而合并公司的员工相对来说性格比较中庸，比较听话。 可以说很难适应那种风格，但是当时也觉得刚刚合并的公司，一开始总是有诸多不顺，还是静下心来跟着变化走吧，况且，这是一个很稳定的公司，我该要一个宝宝了。可是接下来发生的事情只能让我走了一步又一步的臭棋，而最后自己发现自己堵死了所有的路。 这个全球性的公司职位划分上有二十多级，合并后的第一件事情就是定级别。如果只知道自己的，而不知道别人的，象工资那样，可能就不会有这么多矛盾。但是级别是公开的，在Ｏutlook上有详细的描述。第一次有心去查同事的级别时，心先是凉了半截，不太懂为什么和相同履历的同事Ｌ差了那么多，都是外派到香港，我和他都是顺利做完项目，而且续签了合同的人。我比他多的优势还在于和香港以及北京的老板沟通更好，所以那个时候召开电话会议的时候，北京让我负责，来通知Ｌ。而在合并前，Ｌ提出了辞职，大概觉得得不到公司的重视。风水轮流转，我和他都留在了合并后的公司，两个人的位置却颠倒过来。 但是，公司在合并后的大会上明确说，定级别是件复杂的事情，你不要问为什么，你也不会知道这是怎么定出来的。我只能去推测什么原因造成了这样的结果。Ｌ是个性情中人，合并前曾很开心地告诉我，他在香港所做项目的老板和合并后公司的老板私交甚好，她们都曾经在一个部门做过事情，合并后，他香港老板一定会给他大大美言。而我对自己在香港的老板Ｋ却不能有这样的幻想，他是个很苛刻的人，在我之前他的项目里曾经呆过三位北京同事，最后都不欢而散，虽然我最后赢得了他的信任，但是归根到底，他是完美型的老板，事必亲躬。他不喜欢授权，也不轻易赞扬人。新公司是否升职要看上级对员工的评价，所以当我拿到自己的那份评价书的时候，约略已经知道是这样的结果，虽然新老板对我说：“Ｋ很欣赏你”，但是那种评价结果和别的同事比较起来，肯定是一个中间水平。但最惨的是，全公司就我一个人在Ｋ的手下做事情，其中的辛苦别人并不了解，而我的能力也没法被人看到。 继续在Ｋ的手下做事情，我已经看不到什么前景。当初开发的项目已经进入维护阶段，每日所做大部分工作就是一系列的机械操作，从技术上已经极少有可以长进的地方，而项目也不可能再增加人手了。 第一件做的臭事就是给新老板发信，说想和她谈谈，我还以为是以前的公司风格呢，够蠢的吧。老板回信一句话，什么事？本来觉得有好几件事情，我在公司的发展，我目前的职位，香港的项目等等，而Email中没有办法说得那么详细，才希望面对面的谈话，老板简单的回复让我发现自己的方式用错了，新老板未必喜欢员工自由表达自己的想法，所以简洁地说我想退出目前的项目。老板回信说让我找Ａ谈，刚任命不到一星期的我的直接上级。 我也知道流程应该是这样，但是找Ａ谈只是在解决问题上增加一个沟通的节点，他只能负责上传下达，不会有任何决定权。Ａ和老板沟通后的最后解决方案是这样的，他分给我一个员工Ｑ，直接向我汇报，同时我培训项目维护方面的知识，以便以后能接替我。 我安心了一段时间，那个时候发现怀孕了，能把Ｑ迅速训练上手，至少到时候我休产假的时候不会受到打扰吧。现实怎么可能那么如意呢，Ｑ是刚毕业的清华软件学院的学生，我不明白公司怎么能招这样的人进来，尤其是去年Ａ给他的工作评价是不及格，说是派给我一个员工，实际上是甩一个包袱给我。而另一层让我觉得屈辱的是，Ａ认为我那时所做的维护工作实在是个太简单的任务。同时香港方面并不买帐，我已经同Ｋ说过，Ａ现在是我的上级，有Ｔask要先转给Ａ，至少cc给他，Ｋ才不管，他的级别和老板一样，根本不把Ａ当回事情。他不了解的人，决不轻易相信，所有的事情还是直接找我，对Ｑ要加入这个项目，他坚持他要亲自做个phone interview. 不用我说，Ａ包括老板都明白，Ｑ断然过不了Ｋ那一关，不知道通过什么外交方式，老板让Ｋ