原创力文档- 1、本文档共22页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
品牌经理人培训课程教案
如何塑造品牌经理人
为什么学习本课程：
当今的时代日新月异，飞速发展，企业和人才的竞争都非常地激烈，那么如何在这种激烈竞争中管理好企业？如何使自己在经营好企业的同时更好地表现自己？如何塑造出更加具备品牌化的职业经理人形象？如何更好的规划职业经理人的职业生涯？如何通过成功地塑造品牌经理人打造出不凡的人生？
本课程将系统地给出答案，为您倾力讲授品牌经理人塑造的五度空间！
提纲
第一部分 高管的塑造之路
何谓职业及其特点
管理人员职业化
职业经理人及其职责
企业管理周期和职业经理人的成长周期
个人品牌分析
产品vs品牌
中国职业经理人三次浪潮
何谓职业及其特点
什么是职业?
职业是指参与社会分工，利用专门知识、技巧为社会创造物质财富、精神财富，获取合理报酬作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。
职业的特点
参与社会分工
具备专业知识
创造价值财富
获得合理报酬
满足生活需求
二、管理人员职业化
三、职业经理人及其职责
1. 什么是职业经理人
以企业高级管理为终生职业及使命的人
不是一种职务与职位,而是一种素质、能力与企业管理职业技能
是一种责任,是个人经营的事业品牌
是企业管理方面的专家
2. 高管职责划分
3. A 高层主管的任务
⑴建立愿景与共识
⑵制订战略与组织
⑶汇集与分配资源
⑷建立与维持文化
B 中层主管的任务
⑴建设与领导团队
⑵建立程序与标准
⑶实施管理与考核
文档评论（0）