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就业率问题 关于企业提高生产效率问题的研究；内容提要：提高生产效率，加强技术创新，改进设备工；关键词：技术创新设备工艺改进人文素质培养；随着全球经济一体化的发展和我国经济体制的改革，市；一、提高生产效率的意义；企业发展的最终目的是为了获取利润以获得更长远的发；1．生产率的增长速度决定着国家的经济的发展速度，；2．提高生产率是增加企业经济效益的基本条件和利润；3．提高生产 关于企业提高生产效率问题的研究 内容提要：提高生产效率，加强技术创新，改进设备工艺和培养人文素质是企业适应市场竞争环境在市场经济中占据主导，快速发展提升经济的必要因素，提高生产效率有利于加快我国社会主义经济的发展，提高生产效率是增加经济利润的来源，是提高社会必要劳动力的途径，提高生产效率是企业压缩成本的关键。本文提出强调了技术创新，设备工艺改进，人文素质培养是提高企业生产效率的主要问题点。 关键词：技术创新 设备工艺改进 人文素质培养 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制的改革，市场经济的深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展成为企业的两大主题，因此提高企业生产效率是新形势下市场竞争的核心，也是企业在市场经济中站稳脚跟，快速发展的必要保障。 一、提高生产效率的意义 企业发展的最终目的是为了获取利润以获得更长远的发展，也是企业的终极目标。由于技术落后，设备工艺的老化和停歇，再加上管理上对人员的培训疏忽，使生产效率下降企业发展陷入困局。一方面物价飞涨造成成本飙升，一方面产品质量问题突出，市场份额下降最终造成了商品大量积压导致利润和产值严重不成比例。严峻的事实给我们敲响了警钟。因此技术创新，设备工艺改进和对人文素质的培养来提高企业生产效率具有重要意义。 1．生产率的增长速度决定着国家的经济的发展速度，发达国家企业的经济增长70%是靠生产率的提高取得的，而我国只有30%，我国现在的工业劳动生产率只有美日的1/16。一个国家的经济发展情况是由一个国家的劳动水平决定的。提高生产效率就意味着社会必要劳动力的提升，从而实现国家和整个社会的经济增长。 2．提高生产率是增加企业经济效益的基本条件和利润增加的重要来源，在激烈的市场竞争中企业提高生产率可以使产品降低价格，可使企业在低价格竞争中占有优势，从而在市场中占据主动，利润增 加。 3．提高生产率对公司发展起促进作用，生产率提高社会经济结构变化，新的就业机会增加，在就业压力巨增的当今社会，企业提高生产率开拓市场增加就业，意味着使整个社会经济良性循环，使社会进步。 在社会主义制度下，不断提高生产是关系到快速发展我国社会主义经济，尽快地把我国建设成为伟大的社会主义强国的一件大事。作为工业企业都应当采取有效措施，认真抓好，切实抓出成果来。由于提高生产效率汇集了企业各个方面的因素，因此它具有很大的综合性，要不断地提高企业生产效率，也需要从许多方面同时努力。 二、阻碍企业生产效率的因素 在现代的企业中影响生产效率的因素有很多方面，有多来自内部和外部的。因为全球经济一体化的发展，企业与企业地区和地区之间的经济越来越紧密，使得阻碍企业生产效率的因素，越加的趋于复杂。但总的来说外部的因素是不确定的，内部的因素相对比较容易掌控，具体的讲可以分为以下几点： （一）生产车间的原因 1．人员问题：集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理，员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散总之都可以总结为，不会做或不愿做。 2．设备工装问题：集中表现设备维护保养不善导致故障率高，机修人员的工作重心是维修而不是保养预防，坏哪里才修哪里，修好了这坏那里，一天忙不停，必然会导致设备生产的停停敲敲。 3．工艺品质问题：生产工艺品质标准不明确经验错误未加预防而重犯，成功的经验未能总结推广，这些现象不但导致没有生产效率，还会导致错误作业。 （二）生产管理过程中的原因 1．计划管理问题：出货计划，生产计划，物料进度/外协进度计划，各种计划间缺乏衔接，生产负荷，车间负荷，工序负荷间缺乏平衡，必然导致生产停停走走，生产前期工作缺乏充分准备，生产指令缺乏合理性，让生产流程的衔接性平衡性遭到破坏，生产过程与进度 缺乏有效地控制导致作业计划无法落实，也无法针对异常进行有效地补救。 2．运作问题：运作流程经常脱节计划和车间，车间与班组之间的信息不畅通，大大妨碍了管理效率，各单位间缺乏协调，配合服务意识，也缺乏有效地统筹管理，人为的给生产带来障碍。 3．工作方法与习惯：管理干部未能在工作中摸索总结经验，未能提升自己的水平，没有形成一套行之有效的工作方法，未能科学分权与分责管理，有效分挥下属的工作，必然导致匆忙、盲目、茫然。 三、提高企业生产效率的方法和策略 企业要提高社会效益和经济增长，就要不断地提高生产效率，采取相应措施，适应市场经济体制的变化，使企业在市场竞争中立于不败之地。企业