现代EPC工程总承包项目管理实务：工程总承包项目管理基础工作.pptVIP

3.9.2 工程项目管理体系结构 组织机构 职能职责 资源 程序文件 作业指导 文件 基础工作 《工作手册》 功能设计 组织机构 专业划分 部门职能 岗位职责 人力资源 物力资源 财力资源 技术资源 信息资源 基础工作 前期工作 程序文件 项目管理 程序文件 质量管理 程序文件 设计管理 程序文件 采购管理 程序文件 施工管理 程序文件 开车服务 程序文件 质量管理 体系 项目管理 体系 环境管理 体系 健康安全 管理体系 代码编码 WBS OBS 工作包辞 典 检测基准 表 标准表格 管理岗位 操作岗位 按岗位规 定职责、 工作程序 、输入、 输出、技 术、方法 、工具等 前期工作 作业文件 项目管理 作业文件 质量管理 作业文件 设计管理 作业文件 采购管理 作业文件 施工管理 作业文件 开车服务 作业文件 3.9.3 建立项目管理体系的目的 （1）保证项目管理过程有序；改变无序状态。 （2）保证项目运作规范；减少随意性。 （3）提高项目管理水平;实现与国际接轨。 （4）改进项目实施绩效；减少效益损失。 3.9.4 建立项目管理体系的依据 （1）《项目管理知识体系指南》PMBOK（美国 PMI，2000）。 （2）《项目管理质量指南》（ISO 10006 ：2000）。 （3）《质量管理体系 要求》（ISO 9001 ： 2000）。 （4）《质量管理体系 业绩改进指南》（ISO 9004 ： 2000）。 （5） 项目管理应用领域（工程公司）的实践，借 鉴发达国家工程公司的经验。 3.9.5 工程项目管理体系的基本要求 （1） 体系功能应满足工程公司业务范围的需要。 即从咨询服务、PMC、设计、采购、施工管理、 开车服务、EPC工程总承包、交钥匙工程、 BOT项目等。 （2） 体系内容应包括启动、策划、实施、控制和收 尾，满足实现项目目标的需要。 （3）补充按ISO9001建立的质量管理体系程序文件的 不足（例如进度管理、费用管理、风险管理等）。 （4） 体系的结构、组织、程序和方法应与国际接轨。 3.9.6 工程公司项目管理体系文件 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八） （九） （十） 项目管理体系结构 项目管理体系结构 组织机构和职能职责 报价管理程序和作业文件 项目管理程序和作业文件 设计管理程序和作业文件 采购管理程序和作业文件 施工管理程序和作业文件 开车管理程序和作业文件 项目管理《工作手册》目录 项目管理基础工作 3.9.7 建立工程公司项目管理体系文件的建议 （1）把建立项目管理体系提到日程 1）建设部 30号文已把建立项目管理体系作为 工程总承包和工程项目管理的基本条件之一。