安全质量进度管理体系.docVIP

一、工程概况 南京长江国际航运中心项目商埠街1-2F，永宁街1-3F、1-3H地块位于下关区郑和中路东、西两侧，分别由华东建筑设计研究院有限公司1、项目部组成 （1）为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，将安排经验丰富、管理有水平、协调能力强并施工过类似工程的管理人员组成项目经理部。 （2）按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。 （3）项目经理及项目部成员常驻现场坚守岗位，及时解决各种问题，确保现场井然有序的施工。 2、项目部组织机构 根据本工程的具体特点，重点抓“管理，质量管理，安全管理，确保工期”这四项工作，组织指导施工。 具体落实和体现在：按照项目施工模式组织项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理负责制的管理体制；以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术优质高速地完成本工程的施工任务。 项目经理部的职能 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全等。 项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。 项目经理部各部门的主要职责 ①项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通与业主、监理、设计及各协作单位之间的关系。 ②项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，主要负责进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，合同执行情况及成本核算等工作。 ③项目工程师：主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。 ④测量员：协助项目工程师搞好技术管理工作，主要负责该项目的定位、放线、标高测定等工作。 ⑤项目预算员：主要负责施工图预算和工料分析，做好当月的技术核定和预算调整工作，为工程决算提供资料。协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理，定期进行实际成本和预算成本对比，为降本增效提供可靠的财务资料。 ⑥项目质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和质检资料的收集、整理、保管工作。 ⑦项目安全员：主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等软件及硬件的管理工作。 ⑧项目材料员：主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输；工程材料的质量、数量等控制工作。 ⑨项目机管员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理等工作。 ⑩项目资料员：主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作，建立相关台帐、并装订成册。 ⑾项目计量试验员：主要负责项目见证取样和进场材料、半成品、试块的抽检、送检工作，收集、整理、保管好各类检测资料，建立健全相关台帐。并负责项目计量设备检定、校核工作，收集、整理保管好项目计量设备原始记录，建立健全相关台帐。 ⑿现场施工员：主要负责工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工 项目经理 项目副经理 项目工程师 施工员 测量员 安全员 质检员 材料员 资料员 施 工 班 组 四、 安全管理网络 项目经理 项目副经理 项目工程师 施工员 测量员 安全员 质检员 材料员 资料员 施 工 班 组 班前安 全教育 操作规 程检查 劳保用 品检查 机具设 备检查 防护设 备检查 电工线 路检查 消防措 施检查 项目经理 项目副经理 施工员 安全员 测量员 材料员 质检员 资料员 施 工 班 组 场 内 管 理 材 料 堆 放 管 理 机 械 运 输 管 理 安 全 管 理