工程设计变更隐蔽记录现场经济签证管理制度.docVIP

设计（工程）变更、隐蔽记录、现场经济签证 管理制度 目的 明确设计（工程）变更、隐蔽记录、现场经济签证管理制度，规范工作流程，有效地控制成本，明确相关职能部门工作职责，提高工作效率。 适用范围 适用于本集团所属工程的工程变更、工程隐蔽、现场经济签证的确认、汇总管理工作。 术语和定义 3. 1变更： 3.1．1设计变更： 3.1.1.1施工图完成后进行的补充、修改图纸的变更(含对图纸错、漏、碰、缺修正)。 3.1.1.2对设计内容进行完善、修改及优化。 3.1.1.3施工图设计会审、交底提出合理设计修改意见。 3.1.1.4提高产品功能或优化产品成本结构，而进行的内部设计优化。 3.1.1.5设计变更一般需设计单位的签字盖章。 3.1.2工程变更： 3.1.2.1企业决策者在施工过程中指示对已完成施工项目拆改、优化。 3.1.2.2符合企业经营需要，采取临时性措施。 3.1.2.3施工过程中，提出施工措施、施工工艺改变以达到降低成本为目标的变更措施。 3.2隐蔽记录： 3.2.1施工过程中，地下水抽取、土石质类别变化。 3.2.2属常规施工质量管理中规定的隐蔽性项目。（不属按规定审批部分） 3.2.3施工过程临时性措施项目，设计变更中属无法体现在工程竣工图上的隐蔽性项目。 3.2.4应急性项目隐蔽，指突发的事件发生，政府领导指令性指示必须立即采取的应急措施。 3.2.5属于我方指令性增加施工项目，无法在工程竣工图上体现。 3.2.6属于合同规定计价（或定额计价）原则项目，需要以现场记录形式记录的管理项目。如脚手架使用时间、设备使用台数、时间、实际工期时间等。 3．3现场经济签证： 3.3.1符合合同规定的零星用工，拆、改工程，且属双方商议计价且无法体现在竣工图上的隐蔽性项目。 3.3.2符合合同规定的在施工过程中，由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物、管线及周边环境等）变化，导致工程量增减、材料代换或其他变更事项，且无法在工程竣工图上体现的项目。 3.3.3.符合合同规定的属双方商议计价且无法体现在竣工图上的隐蔽性项目。 3.3.4符合合同规定合同约定的其他情况 实施程序 4.1变更的提出 4.1.1设计管理中心根据施工图内审、会审、国家政策、法规变化提出的设计变更。 分类：设计优化、成本优化、补充设计和现场条件变化等。 （设计院正常的设计错漏碰缺、一般性变更、图纸会审变更不列入变更论证范畴） 4.1.2工程管理中心根据施工实际情况、企业领导批示提出变更。 分类：优化成本、设计错误、施工困难、领导批示 4.1.3营销管理中心根据营销需要、特定客户需要提出设计变更。 分类：营销策划、营销手段、特定客户提高档次 4.1.4经集团批准的物业公司根据管理特定需要。 分类：功能区域改变、增加管理用房和设施 4.2变更论证 4.2.1设计管理中心在收到各部门设计变更需求后，应判断是否为重大变更，是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素，并根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。 4.2.2属于一般变更，由设计管理中心负责人给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门相关专业设计师会签、论证，在10个工作日内进行处理完成。 4.2.3属于施工困难、采取施工措施由工程管理中心提出问题和解决方案，工程管理中心负责人按变更类别组织审核和上报审批。 4.2.4对于重大设计变更，工程管理中心应组织由设计管理中心、工程项目部、外联部、造价部等部门参加论证会。设计变更如果影响到销售合同或承诺时，须营销部参与；如果涉及材料变更须采购部门参与，由客户提出的变更时须有客服人员参与。 4.2.5对于集团领导变更批示，设计管中心根据批示变更内容组织有关职能部门论证，论证意见上报集团领导审批。 4.3论证要求 4.3.1工程管理中心应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工、及变更的工程量（有图纸依据的可附图），对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。 4.3.2成本管理中心应明确设计变更相关工程量的核增减及与原图纸作法进行比较，并对由此产生的造价成本增减予以确认，材料变更采购时间因素等签署造价评审意见。 4.3.3工程管理中心应对设计变更所涉及的材料/设备供给时间需求情况的变化描述清楚，并提出明确意见。 4.3.4营销中心对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述清楚，并提出明确意见。 4.3.5外联部门对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认。 4.3.6设计管