知名地产企业集团企业文化咨询项目建议书.pptVIP

严格的质量控制和保证体系，是管理咨询项目成功的关键；我们成功的经验是通过咨询委员会来控制质量，把握咨询的方向和重点 主 任：*****教授 副主任：***博士 *** 成 员： *** *** *** *** *** ***企业文化塑造模型 项目工作具体步骤 召开项目启动会 完成项目准备工作 项目组织的确立 项目工作环境准备 项目培训 理念培训 项目实施方法培训 制定项目工作计划 项目总体工作计划 滚动工作计划 建议成立一个联合项目小组共同完成******集团的企业文化项目 项目时间安排 对企业现有制度进行梳理，应将******集团的管理思想和文化理念在企业内部的制度里充分体现。 主要梳理以下管理制度： 人力资源管理制度 行政办公管理制度 企业文化管理管理制度 经营管理制度 其他 根据实际情况新建或补充完善有关管理制度 管理体系优化 梳理管理制度 步骤三 优化组织结构 优化管理流程 进行宣传规划 管理思想和文化理念的成果与组织结构结合起来，对组织结构进行适度的调整优化。 建立与企业地位、发展阶段、企业战略、管理模式相适应的组织结构。 在部门、职能、岗位上体现企业文化的要求，有专门的部门或人员负责企业文化的建设、宣传推广与发扬光大。 管理体系优化 梳理管理制度 步骤三 优化组织结构 优化管理流程 进行宣传规划 结合制度梳理与组织结构优化的成果，根据企业的实际要求，对现有的主要管理流程进行优化。 优化的流程主要包括： 企业文化管理流程 人力资源管理流程 宣传推广流程 客户服务流程 其他 根据实际情况新建或补充完善有关管理流程。 管理体系优化 梳理管理制度 步骤三 优化组织结构 优化管理流程 进行宣传规划 企业管理思想与文化理念对内应发扬光大，对外应宣传报导。将对其合理规划、按步骤推进。 规划主要包括两方面： 外部宣传规划 内部实施规划 每一个阶段和步骤宣传实施的具体方案需由企业根据实际以及进展拟订相应的计划和方案，进行详细的设计，做到规划与实施的有效结合。 管理体系优化 梳理管理制度 步骤三 优化组织结构 优化管理流程 进行宣传规划 企业文化成果报告研究方法 因势利导，互动提炼 因势 企业惯性的利用与克服 企业各种文化平衡 明确企业发展形势需要 形成企业文化变革的良好态势 利导 互动 提炼 ***不同企业的咨询经验，专业、客观、公正、前瞻性的素养 ******集团的行业感悟、实际经验 与******集团的充分沟通 ******集团内部上下、各方面的充分沟通、培训等 ******集团企业文化内涵 ******集团企业文化体系 ******集团企业文化变革的机制 造就具有持续竞争优势的企业文化 上下同欲：领导与员工共识 众志成诚：供应商、经销商各方面共识 导向企业价值最大化 导向员工个人价值最大化 主要议题 ******集团企业文化状况初步分析 ***对企业文化的理解 ***咨询步骤与项目内容 咨询项目的成果和培训、实施辅导 咨询项目人员及运作计划 企业文化咨询报告成果系列 成果之一：******企业文化评估报告 成果之二：******企业文化手册 成果之三：******企业文化故事精粹 成果之四：******道德规范手册 成果之五：******员工行为规范手册 成果之六：******企业文化实施方案 ******集团企业文化基本特征 ******集团企业文化发展优势 ******集团企业文化存在问题 ******集团企业文化发展愿景 ******集团企业文化变革思路 ******企业文化评估报告 成果之一：******企业文化评估报告 企业使命与宗旨 ******集团的核心价值观 核心价值观的阐释 企业经营理念 战略规划 企业形象 ******企业文化手册 成果之二：******企业文化手册 引言 故事精粹与点评 ******企业文化故事精粹 成果之三：******企业文化故事精粹 职业道德规范 社会道德规范 ******道德规范手册 成果之四：******道德规范手册 员工行为规范手册 仪容仪表 岗位纪律 工作程序 待人接物 服务心态 环境与企业 成果报告之五：******员工行为规范手册 成果报告之六：******集团企业文化实施方案 企业文化实施的组织、流程与制度 企业文化实施的途径、办法与策略 ******企业文化的传播途径、方法与策略 通过企业文化对******集团企业发展战略的梳理 通过企业文化对人力资源管理的梳理 通过企业文化对组织结构优化的梳理 通过企业文化对管理流程的梳理 通过企业文化对其它管理制度的梳理 通过企业文化对企