员工培训的常用考核表格.doc

　　 　　　 　 　　　 　　 　 关于公司员工培训的建议　　 时至年初，人力资源方面的各项工作也都陆续开展。首当其冲的应是人力资源规划、薪酬体系的建立和完善、公司各级员工的工作技能培训。其中，人力资源规划和薪酬体系的建立是一个需要各部门紧密配合，是一项长期而烦琐的工作，而各级员工的工作技能培训则是依托外部培训机构建立起来的。我公司既然花了大量的时间和资金来做培训，就应该与培训机构充分沟通协调好，使培训达到立竿见影的效果。所以，我想就我目前所能想的几个方面，提出我个人的一些看法：　　　 1、确立培训对象：目前公司的培训力度主要停留在中高层领导及车间班组长的培训上。其实，做为公司整体规划的一部分，培训应该是全方位、多层次、适合每一位员工的培训。也就是说，我们要为不同的工种、不同的岗位量身定做的适合每个人的培训。我们要把培训当成是一种激励机制，这样才能激起人们的培训欲望，工作起来也就有动力了。　 2、明确培训目标：针对不同的岗位，我们要确立不同的培训目标。例如：针对基层员工，培训应着重在工作技能方面；针对会计人员，培训应着重会计方面的知识培训；针对销售人员，培训应着重在沟通技巧与法律知识等方面；针对班组长，应注重培养他们执行力和责任感等方面；针对中高层领导，应注重培训他们领导方式、管理技巧以及决策能力等方面。　 3、选择合适的培训方案：任何培训，要达到的效果都是要解决实际工作中所遇到的问题。所以在培训过程中，应从实际情况出发，采用情景模拟、案例分析等培训方法，实地采集相关问题并转化为授课课件，分类型分条理的进行解决。这一点可以和培训机构沟通，或由我们提供或由他们亲自调查采集，得出尽可能切合实际的问题，进而选择合适的培训方案。　 4、及时对培训效果进行评估：培训最重要的目的就是让受训人员学到切实可行的东西，能用来解决实际工作中所遇到的问题。培训结束后，我们要做的工作是：一、让受训人员写一份培训效果汇报，将在培训过程中所思、所学、所想写下来，并说明怎么将培训所学到的东西应用到实际工作中去，即自己对培训效果做简单的评价；二、考察受训人员经培训后的改变是否有所提高，是否真的将所学到的东西运用到实践中去。　 在现代管理中，只有不断的学习、不断的探索才能适应社会的不断发展。培训是方法，效果才是目的。希望公司正确看待培训的多面性，为参加培训的人员提供一定的政策支持，引导人们积极参加公司培训，进而共同进步、不断提高。　 如果要想把公司培训当做一项福利或制度来做，还应建立起完善的员工培训制度，以上纯属个人的一点小建议，尚且构不成可落实的实施方案，还望理解。　　 附表一：　 培训效果评估表（内训——由内训师本人填写）　　 请您保持它的客观和真实性，以帮助我们提高培训的质量，谢谢您的支持！　　　 课程名称:　　　 培训讲师：　　 培训时间： 年 月 日　　 　 1.课程满意度调查:（请用“√”标出你对每条评估内容的分值）　 评估内容　 5　 4　　　 3　　　 2　　 1　 课件准备是否充实　 　 　　 　 　 　 明确阐述讲解内容所涉及范围　　　 于　　 课　 程　　 内容编排的合理性　 　　 　 　　　 　 　　　 涉及专业知识内容准确性　 　　　 　　 　　 　　　 　 课程内容的条理逻辑性　　　 　　　 　　 　　 　　 　　　 案例讲解与分析能力　 　 　　　 　　 　　　 　 内容安排上的互动性　 　 　　 　　 　　 　　　 语言表达能力与亲和力　　 　　　 　　 　　　 　　　 　 对听者反应的关注程度　 　　　 　　　 　 　　 　　 问题解答清晰度　　　 　 　 　　 　　 　 把握课程进度的能力　　　 　　 　　 　　 　　 　 本次课程总体评价　 　　 　 　 　 　　 讲师后续需改进建议：　　 　 　　 　　　 　 　　 附表二：　　　 培训效果调查问卷（内训——由培训员工填写）　 首先，感谢各位同事在百忙之中来参加本次培训。通过这次培训，是否对您今后的工作有所帮助。为了今后培训工作更好的开展和改进，请您花费五分钟时间认真填写这份调查问卷。再次感谢您对我们工作的支持，您的支持与配合对公司的培训发展非常重要。　 一、选择题　　 1、您认为此次培训的目的明确吗？　 A、非常模糊 B、比较模糊 C、一般 D、比较明确 E、非常明确　 2、您认为培训师能否将所讲授的内容与实际情况结合起来？　　 A、很差 B、比较差 C、一般 D、比较好 E、很好　　　 3、您认为培训内容是否与培训目的一致？　 A、不一致 B、有些不一致 C、基本一致 D、比较一致 E、非常一致　 4、您认为培训内容对您的理念/知识/管理技能/业务能力方