建设工程施工管理考试小抄建设工程.docVIP

A 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型（各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，形成了不同类型的项目管理） 1.业主方的项目管理是管理的核心:建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者。 2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 3.建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 4、还有设计方、施工方、供货方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标（项目动用的时间，即交付使用的时间）和质量目标。 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。 3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（项目建议书、可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 4.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：1)安全管理；2)投资管理；3)进度控制；4)质量控制；5)合同管理；6)信息管理；7)组织和协调； 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务， 四、设计方项目管理的目标：其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本、进度和质量，以及项目的投资 五、供货方项目管理的目标：其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本、进度和供质量 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资和总承包方的成本、项目的进度和项目的质量。 2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 B 1、施工方项目管理的目标和任务：其主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 2、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 一、施工方项目管理的任务：施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、与施工有关的组织与协调。 二、施工总承包方的管理任务：施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任， 1、管理任务：1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2)控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，（这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4)负责施工资源的供应组织。5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 2、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。 三、施工总承包管理方的主要特征：其（MC，Managing Contractor）对所有承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 1、特征：1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应