教学PPT风险管理的目标和程序.pptVIP

第三章 风险管理的目标和程序 主讲人：张 娓 第三章 风险管理的目标和程序 第一节 风险管理的成本和收益 第二节 风险管理的目标 第三节 风险管理的程序 第四节 风险管理组织 第一节 风险的成本和收益 一、风险管理成本 风险管理成本是指政府、企业或个人为了规避各类风险进行投资、融资的货币成本总和。 包括：1、预防风险成本 2、保险金成本 3、保险以外防止损失扩大的成本 4、财务危机成本 5、担心不会产生预期效果的心理成本 第一节 风险的成本和收益 二、风险管理收益 风险管理收益是指风险管理单位因采取风险管理措施所减少的损失。 风险管理收益=风险管理不存在的损失－风险管理存在的损失－风险管理成本 第一节 风险的成本和收益 三、风险管理的成本-收益分析 风险管理的成本-收益分析是风险管理单位确定风险管理目标的基础，风险管理单位在进行风险管理成本-收益分析时，需要综合考虑影响风险管理的各方面因素。 在考虑影响风险管理的因素时，越细致、越详尽地描述影响风险管理的因素，确定的风险管理目标就越接近现实，就越能够反映风险管理目标的全貌。 第二节 风险管理的目标 一、确定风险管理目标的原则 （一）现实性 （二）明确性 （三）层次性 （四）定量性 第二节 风险管理的目标 二、风险管理目标的内容 （一）损失前的风险管理目标 1、经济合理目标 2、安全系数目标 3、社会责任目标 第二节 风险管理的目标 （二）损失后的风险管理目标 1、维持生存目标 2、保持经营连续性目标 3、稳定收益目标 4、履行社会责任目标 第三节 风险管理的程序 第三节 风险管理的程序 一、风险识别 风险识别是风险管理的第一个环节，是对风险的感知和发现。 二、风险衡量 风险衡量是指在风险识别的基础上，通过对大量的、过去损失资料的定量分析，估测出风险发生的概率和造成损失的幅度。 第三节 风险管理的程序 三、风险评价 风险评价是指在衡量风险的基础上，对引发风险事故的风险因素进行综合评价，以此为依据确定合适的风险管理技术。 四、选择风险管理技术 即根据风险评价选择适当的处理风险的技术。 第三节 风险管理的程序 风险管理技术的选择 第三节 风险管理的程序 五、风险决策管理 风险决策管理是风险管理的重要步骤，是风险管理者在众多风险管理方案中选择最佳风险管理方案的过程。 六、风险管理方案实施 风险管理方案的实施是风险管理的重要步骤，也是风险管理理论付诸实践的重要步骤。 第三节 风险管理的程序 七、风险管理绩效评价 在风险管理方案付诸实施后，风险管理单位对风险管理的绩效进行评价。 理由：1、风险管理的过程是动态的 2、风险决策管理的正误，需要通过检查和评价来确定 3、风险管理评价标准会不适应风险管理的需要 4、风险管理绩效评价可以提高风险管理工作的效率，提高风险管理资金的使用效率，确保风险管理单位财产和人员的安全 第四节 风险管理组织 一、风险管理组织的概念 广义：风险管理组织是指风险管理单位为实现风险管理目标而设置的内部管理层次和管理机构，主要包括有关风险管理组织的结构、组织活动和相关的规章制度。 狭义：风险管理组织是指实现风险管理目标的组织结构，具体包括组织机构、管理体制和领导机构。 第四节 风险管理组织 二、风险管理组织机构的职责 经营活动： 生产经营；商业；财务； 安全；会计；管理。 职责： 预防；评估；控制； 实施；止损；评价。 第四节 风险管理组织 三、影响风险管理机构设置的因素 （一）风险管理单位的规模与风险管理机构 （二）风险与风险管理机构的设置 （三）风险管理质量与风险管理机构 第四节 风险管理组织 四、风险管理机构与其他部门的关系 （一）风险管理部门同财务部门的交流与合作 （二）风险管理部门同数据处理部门的交流与合作 （三）风险管理部门同法律部门的交流与合作 （四）风险管理部门同人事部门的交流与合作 （五）风险管理部门同生产部门的交流与合作 （六）风险管理部门与外部供应商或专业组织的交流与合作 * * 重庆工商大学财政金融学院保险教研室 张娓 * * 重庆工商大学财政金融学院保险教研室 张娓 * * 重庆工商大学财政金融学院保险教研室 张娓 * * 重庆工商大学财政