银行打造精品型上市银行.docVIP

＃＃银行打造精品型上市银行 　　＃＃银行自＃＃年12月29日挂牌成立8年来，紧紧围绕着创新与发展两大主题，牢牢把握着效益与安全两条主线，坚持“立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民”的市场发展定位，积极开展金融自主创新，不断提高经营运作质量，努力打造“可持续发展的精品型和谐银行”的优秀品牌，初步探索出了一条符合市场经济规律要求的质量效益型集约化经营管理之路。截止到2008年末，资产总额由成立之初的10亿元增加到103亿元，增长了9.3倍；存款余额由成立之初的7亿元增加到92.2亿元，增长了12.2倍；贷款余额由成立之初的4.9亿元增加到54.7亿元，增长了10.2倍；累计实现各项收入22亿元；实现利润7.4亿元；人均创利税200多万元。拨备覆盖率269%，资本充足率10.09%，相当于8年再造了9个＃＃银行。多项指标在全国百余家城市商业银行中位居前列。成功引进了北京银行战略投资者，并实现了＃＃银行成功更名。先后获得了全国五一劳动奖状、中国金融业年度创新奖、2008中国最佳成长性中小银行、2008中国最佳小型城市商业银行、中国最具影响力中小银行、中国最具竞争力30家金融机构、全国优质服务先进单位、河北省金融系统先进集体、省、市纳税信用A级企业和＃＃市先进集体等多项荣誉称号。同时，＃＃银行党委书记、董事长关景春还先后两次荣膺“2007中国银行业年度人物”以及“2006中国城商行年度人物”和“河北杰出企业家”。党和国家领导人曾先后莅临＃＃银行进行视察指导，充分肯定了＃＃银行的各项经营管理工作。南昌银行、温州银行、抚顺商行等50余家金融同业机构到＃＃银行学习交流。纵观八年来所取得的经营管理成果，主要体现在以下几个方面： 　　(一)完善法人治理机制，搭建科学规范的架构体系 　　一是完善法人治理结构。作为区域性股份制商业银行，＃＃银行成立以来坚持按照一级法人的现代企业制度要求，不断完善法人治理结构，成立了股东大会、董事会、监事会和经营管理领导班子，设立了12个专门委员会。实现了董事长、行长分设，聘任了独立董事和外部监事，较早实现了对外信息披露，真正做到了所有权、经营权与监督权的分离，确保了各机构间独立运作、有效制衡；做到了“三会一层”健全，各自职责明确，制约机制完善，议事程序规范。二是引进战略投资伙伴。为全面提升管理水平，提高综合竞争能力，确立了引进同质同类的北京银行作为战略投资者。北京银行向我行认购股份7500万股，投资总额12750万元，股权占比19.99%，成为我行的第一大股东。这一创新举措开创了全国城市商业银行联合发展的崭新模式，为中小城市商业银行的未来发展提供了有益的借鉴，为实现＃＃乃至河北与京津的融合对接提供了成功的范本。三是合理设置组织架构。根据流程银行的要求，我行对总行的内部机构职能进行了定位调整，按照前、中、后台分离、关注客户、降低成本、提高效率、控制风险的思路进行管理流程和业务流程的再造，建立管理职责清晰、过程控制严密、运作方式高效、合理节省资源和监督制约有效的运行机制。确定了市场营销、业务办理、监视测量和后勤支持四个类别，由过去的9个职能部室调整为目前个人业务部、公司业务部、国际业务部的前台业务部门；授信管理部、计划财务部、运营管理部、风险合规部的中台控制部门；内部审计部的业务监督部门；综合办公室、董事会办公室、人力资源部、行政保卫部、信息技术部的后台支持部门等15个职能部室。 　　(二)完善经营运作机制，搭建合规优良的运营体系 　　＃＃银行成立后，逐步实现了授权授信、资金运营、税款缴纳、结算改革、财务管理、网点建设、形象宣传、准备金缴纳八个方面的集中统一管理，形成了一个有利于资产负债种类多元、结构对称、比例协调、同步发展的存款稳定增长、贷款有效扩张、创新不断推出、效益持续提高的经营运作体系。一是促进了存款的稳定增长。坚持储蓄、公存、同业一齐上的方针，采取目标管理、成立组织、明确职责、督促指导、通报分析、代理引存、义务揽存、服务稳存、评选状元、考核通报，兑现奖惩，并实行客户经理制、存款与费用开支、支行等级评定挂钩政策等多种措施，促进存款的快速增长。8年来，存款规模每年以30%以上的速度递增，存款余额由成立之初的7亿元增加到92.2亿元，增长了12.2倍。二是确保了贷款的有效扩张。结合自身可持续发展的实际，提出了贷款区别对待、有保有压、适度扩张、安全有效的投放原则。坚持扶优限劣原则，集中支持那些信用等级高、偿债能力强、符合信贷政策的优质客户；坚持信贷“三查”制度，严格执行审贷分离和逐级审批规定；采取抵押担保措施，确保贷款安全合规无风险；实施客户信用等级评定办法，根据客户信用等级和风险状况分别授权授信；按照国家产业政策和市场资金供求变化，适时调整信贷营销策略等，实现了贷款规模、质量的同步提升。8年来，已累计向企业融通资