银行文化建设交流材料：多措并举，推进企业文化建设上水平.docVIP

银行文化建设交流材料：多措并举，推进企业文化建设上水平 几年来，在总、分行党委的正确领导下，＃＃支行坚持把企业文化建设作为推动支行中心工作的一项重要工作来抓，不断完善机制，创新形式，充分调动干部职工的积极性和创造性，努力营造团结、友爱、健康、向上的工作氛围，形成严谨、有序、求真、务实的工作作风，促进各项工作任务的圆满完成。　年期间，先后获得总行级“模范职工之家”、总行级以及天津市“青年文明号”、天津市“五四红旗团委”、天津市精神文明先进单位、总行级先进基层党组织等荣誉称号。＃＃年分别被评为分行级“四好领导班子”、“文明单位”。＃＃年＃＃支行在市分行基层行部经营绩效考核评比中名列第一，同时获分行“四好”领导班子、业务有效发展奖、存款组织及中间业务收入优胜奖，被总行评为“信贷管理条线创先争优先进支行”、“支持新农村建设贷款工作优秀团队”。今年＃＃支行又被评为总行级“先进基层党组织”、中共天津市金融工委的“先进党组织”。先后有10余名同志受到总、分行表彰，向分行和兄弟行输送了10多名优秀管理干部。 一、加强领导，完善机制，将企业文化建设融入日常工作之中 几年来，＃＃支行党支部带领全体干部职工深入学习贯彻总、分行政策、会议精神，坚持以服务“三农”为己任, 认真履行农业政策性金融职能,确立了“完善机制求发展，服务‘三农’求效益，坚持政策求规范，企业文化聚人心”的工作思路，加强领导，完善机制，推进企业文化建设全面展开。 一是支行领导高度重视企业文化建设工作，成立了支行企业文化建设领导小组，“一把手”亲自抓、分管领导具体抓。领导班子定期听取工作汇报，针对企业文化建设有关问题进行认真研究解决。同时各部室企业文化建设职责分工明确，形成协调工作机制。 二是支行制定了企业文化建设实施方案，指定专人负责具体组织落实。做到年度有规划，季度有检查，全年有总结。紧密结合总、分行各阶段工作重点，赋予企业文化建设新内容，做到两手抓，两手硬，使企业文化建设工作不断迈上新的台阶。 三是将建设学习型、文化型、可持续发展型支行作为企业文化建设的目标，不断完善工作机制，形成了以支行党支部为核心，办公室组织推动，各部室积极配合，全员共同参与的良好局面。 四是注重发挥支行工会、团支部、女工组织在企业文化建设中的积极作用,集思广益，不断创新学习教育形式，丰富文娱活动内容，将企业文化建设融入日常学习、工作和生活之中。 二、注重实效，加强培训，不断提高干部职工综合素质 一是积极开展先进企业文化学习和讨论活动。以部室为单位，围绕“什么是银行企业文化、开展企业文化建设的目的、意义和作用是什么”等主题，组织开展学习讨论。通过学习讨论，使干部职工认识到企业文化是团结凝聚全体员工意志、追求企业和个人健康可持续发展的有效途径，优秀的企业文化能够为全行干部职工明确前进的方向，形成核心凝聚力，提升干部职工的团队意识、荣誉感和责任感，为业务工作的顺利开展奠定思想基础。 二是大力培育和谐文化氛围。＃＃支行坚持把关心人、尊重人、培养人作为企业文化的出发点和落脚点,为员工的发展拓展空间,为员工施展才华搭建平台,以三个文化（即制度文化、行为文化、视觉文化）相结合，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中,强化“人人都是银行形象”的责任意识。 三是全面开展创建学习型支行活动。几年来，支行领导班子以职工素质教育为重点，以增强职工的学习能力、工作能力、创新能力为目标，推进职工队伍知识化进程和学习型、文化型支行建设，为＃＃支行持续发展提供人才保证。印发了 “创建学习型支行，争做知识型职工”活动实施方案，明确了“创争”活动的意义，倡导先进文化知识的学习；注重青年干部的培养和锻炼，树立正确的世界观、人生观、价值观等；建立了图书阅览室，增加了大量的图书资料，为职工学习提供保障；鼓励青年在岗教育，利用业余时间进行科学文化知识学习，先后有8名同志参加了学历再教育，并获得相应的学历证书；7名同志通过了银行业从业人员资格认证考试；各部室建立落实了职工学习制度，保证每周有四个小时的学习时间；组织员工按时参加总、分行举办的各专业培训；同时进一步组织干部职工认真学习《国务院第57次常务会议以来中国农业发展银行重要文件选编》以及信贷十六项制度，熟悉和掌握新的操作规程，狠抓基础管理，工作中严格按照制度规定执行，努力提高工作质量，避免在操作上出现失误，业务人员的岗位技能等得到提高，为各项工作的健康发展奠定了基础。2009年，支行会纳部代表支行参加分行举办的会计技能比赛，获得了团体总分第一名的好成绩，并被分行选派一名代表天津分行参加了银行总行举办的会计技能比赛。2009年，一名青年干部被评为总行级“青年岗位能手”。 三、以人为本，优化服务，树立企业良好形象 一是抓好职工思想政治工作。把握职工思想动态，注意解决干部职工的思想问题和后顾之忧