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银行文化建设交流材料：用文化建设“软实力”支撑业务有效发展 ＃＃县支行在企业文化建中，坚持文化引领，思想武装，积极践行的工作思路，有效服务于全行业务的有效发展。全行视觉标识规范统一，核心理念深入人心，“建设新农村的银行”品牌形象影响越来越大。全行新增贷款连续多年实现 “三无”目标，被吉林省分行评为信贷管理先进行。 一、夯实企业文化建设思想和物质基础 全行企业文化建设牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观。 （一）树立一种思想认识，做到四个结合。企业文化建设初期，全行干部职工牢固“树立一种思想，做到四个结合”即树立：“银行企业文化建设与我有关，我有责任，我是主人，一定建设好”的思想。四个结合，一是把企业文化建设与践行社会主义荣辱观相结合。让修养优秀道德品质转化为员工的自觉行动，让企业文化成为高尚文化。二是把企业文化建设与职能工作的正常开展相结合。通过认真履行各项职能，推动企业文化建设日臻完善。三是把企业文化建设与党组织建设和员工队伍建设相结合，促进党员队伍和员工队伍整体素质的全面提升。四是把企业文化建设与“创建学习型银行、争做知识型职工”活动、精神文明创建活动以及其他各项活动相结合，相互促进。 （二）营造氛围，深入开展企业文化建设学习、教育和宣传活动。深化对企业文化建设重要性的认识，准确理解企业文化核心理念和深刻内涵。一是党支部班子开展企业文化建设专题学习研讨会，使其成为党支部理论学习中心组学习重要内容。二是组织全体员工参加企业文化建设知识岗位培训，增强参与企业文化建设的自觉性。三是加大企业文化宣传力度。通过报刊、网络、板报、宣传栏等载体加强宣传，在营业办公场所的显著位置昭示核心理念的内容。四是完善文化传播渠道，加强文化阵地建设。充分利用演讲会、报告会、文体活动、评先创优活动等载体，搭建企业文化建设平台。五是完善各专业企业文化建设责任制，明确工作内容。按照企业文化建设核心理念的要求，把企业文化建设融入到各项工作中去，形成符合现代银行要求的客户服务文化、内控文化和合规管理文化。 （三）抓环境塑形象,让视觉文化提升银行的美誉度。把改善办公环境和塑造视觉形象作为推进企业文化建设的切入点,从三个方面加大视觉识别应用力度。一是营造浓厚的文化氛围。本着“整体协调、重点突出、注重文化内涵”的原则,在办公场所展示基本理念、悬挂励志格言、装饰温馨提示、开辟各类园地、设置背景音乐等,处处洋溢出浓厚的文化气息,发挥了视觉识别系统传导企业理念、展示企业形象的功能。二是完善和规范视觉标识体系。统一定做了办公类、宣传类、礼仪类用品,维护了VI手册的严肃性和统一性。三是优化营业办公环境。通过美化办公院落,抓好室内外卫生管理,规范物品摆放,使办公环境整洁舒畅,行容行貌、干部职工精神面貌焕然一新。视觉文化在潜移默化中影响着员工的思想和行为,全行和谐的氛围浓厚了,员工的约束感、自豪感和归宿感有了明显增强。视觉形象的变化,展现了亮丽的文化风景线,扩大了银行的社会知名度和美誉度。四是搭建企业文化建设平台，增强员工凝聚力。建设了150平方米的室内职工活动中心，100平方米的职工教育中心，150平方米的职工食堂，60平方米的职工宿舍。在员工家属楼小区共铺设草坪近10,000平方米，水泥方砖人行道560延长米，栽种花草树木780棵，搭建景观长廊23米，花坛1座，景观8处，安装体育器材8套。使银行小区成为花园式小区，并成为＃＃县文明社区建设的一道风景线。员工热心、舒心、开心地投入到工作之中。 （四）形成企业文化建设长效机制。一是加强组织领导。按照“一把手亲自抓，分管领导具体抓，各部门各负其责，分工协作，齐抓共建”的工作机制要求。县支行党支部成立企业文化建设领导小组。把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。二是充分发挥工会组织在企业文化建设中的作用。县支行以积极推进企业文化建设统领各项工作，有效地组织、引导、凝聚职工，充分发挥桥梁纽带作用，积极推进企业文化建设的开展。三是建立推进企业文化建设长效机制。县支行认真研究制定具体的实施细则，并在此基础上，对学习宣传专业文化及视觉形象各环节做出具体日程安排，按步骤有计划进行，推动企业文化建设深入有效开展。同时，及时总结企业文化建设经验。对推进企业文化建设工作情况和所取得的阶段性成果进行客观评价，找准工作差距，制定改进措施。巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。 二、企业文化建设取得的主要成效 构架了理念、制度、专业、行为文化体系，体现了核心理念内涵，大力支持新农村建设。 （一）形成了政令畅通的执行文化。在落实各项工作、凝聚员工合力、推进业务大行向经营强行转变的进程中，强力打造“赢在执行”的文化理念。一是抓作风建设，培养赢在执行的合规文化理念。2009年以来，我行开展了“作风