乙烯装置 扩能改造 项目研究.docVIP

辽阳石化乙烯装置扩能改造项目案例研究 理在企业管理中 所发挥的作用也越来越受到重视。 辽阳石化乙烯改造项目隶属于20万吨／年乙二醇及配套工程项目，是辽阳石化“十 一五”规划中的重点项目，工程投资4．49亿元。乙烯装置现在的生产能力为12万吨／ 年。从全球技术发展的形势看，12万吨／年的乙烯生产能力不能认为是经济的规模，即 使在中国，12万吨／年乙烯也是国内最小的，尤其是七十年代初引进的裂解炉热效率低， 未改造的压缩机透平已陈旧，效率很低。由于乙烯装置规模小，难以产生规模效益，随 辽阳石化乙烯装置扩能改造项目案例研究 着我国乙烯工业的发展，供需平衡关系将逐步得到改善，市场竞争则更加激烈。市场占 有率主要取决于产品品种、质量和成本。因此乙烯应有自身的特色，形成自身的强势。 通过此次改造，乙烯生产能力由12万吨／年提高到20万吨／年，满足了新建20万吨／年 乙二醇装置的原料需求，并降低了装置的能耗，提高装置运行质量，大大增加辽阳石化 的市场竞争力。辽阳石化20万吨／年7_,--醇及配套工程项目的建成投产可增加国内紧缺 化工产品的市场供应能力，满足我国具有比较优势的聚酯产业发展的需要。 本文运用现代项目管理知识及理论，结合辽阳石化乙烯改造项目的具体情况，分析 研究了改造项目的计划与控制。总结辽阳石化在项目管理方面的优势，可以为公司今后 的项目管理体系的完善和发展以及新项目的管理提供经验。 1．2国内外研究现状 1．2．1 国际项目管理的发展及乙烯工业的进展 项目管理开始于20世纪50年代，其标志是网络计划技术的产生和应用。产生了关 键路线法(CMP)和计划评审技术(PERT)。随着网络计划技术的广泛应用，又出现了 图示评审技术(GERT)，增加了网络技术的随机适应性。进入20世纪70年代，风险系 统费用分析(RISCA)和风险评审技术(VERT)等项目管理技术相继被开发出来[1]。现 代项目管理始于20世纪70年代末，这是项目管理发展的成熟阶段，项目管理除了实现 时间、成本、质量三大目标，管理范围不断扩大，应用领域进一步增加，与其他学科的 交叉渗透和相互促进不断增强，强调面向市场和竞争，引入人本管理及柔性管理的思想， 以项目管理知识体系所包含内容为指导，向全方位的项目管理方向发展口】。在国际上具 有重大影响的有“国际项目管理协会’’(IPMA)，“美国项目管\n的石化建设项目管理水平有了很大提高。但工程项目管理水 平与国外公司比较还有差距，主要表现在以下几个方面：管理理念不同、管理重点不同、 管理方法不同、管理手段不同∞，。 我国2006’2010年将建成15套石脑油裂解装置，以期减少对进口石化产品的依赖。 与此同时，我国的需求也将增加。2005年乙烯的消费量是755万吨，进口乙烯衍生物是 1080万吨乙烯当量。除了现在正在建设的乙烯生产能力，根据国家“十一五计划， 2006’2010年还要有510万吨／年乙烯生产能力要建成。部分能力来自计划的新裂解装 置，其余新能力将来自国家现有的18套裂解装置的扩能。国家发改委确定80万吨／年 为新建裂解装置的最低规模。2005年乙烯的生产量构成国家乙烯总需求量1840万吨的 41％。如果需求年均增长10％，到2010年需求量可增长到2589口1至2960H1万吨，如果国 家发改委规定的目标实现，那么2010年乙烯产量可达1800万吨，缺口相当大。我国的 乙烯产能分布情况是：原油等原料资源集中在北方，而消费市场主要在东南部。江浙地 区及广东省为化工产品的主要消费市场，其乙烯产能占全国总产能的近一半，为48．3％； 环渤海湾地区的化工产品消费量也较大，且具有一定的原油生产能力，其乙烯产能占全 国总产能的19．7％；东北和西北地区靠近原油资源，乙烯产能仅占23．2％。且同一区域 内的布置也比较分散，环渤海湾地区为例，零零散散分布了七个乙烯厂，且大多数厂的 生产能力很低，抚顺石化14万吨／年、盘锦乙烯16万吨／年、辽阳石化14万吨／年、燕 山石化71万吨／年、北京东方化工15万吨／年、天津联合化工20万吨／年、齐鲁石化72 万吨／年踟。 辽阳石化乙烯装置扩能改造项目案例研究 1．3论文研究的结构和内容 按照辽阳石化“十一五”规划，企业总体定位是努力把辽阳石\n研究 此外，在2006年辽宁省第十次党代会上提出了“把辽阳建成重要的芳烃及化纤原 料基地，意味着辽阳重要芳烃及化纤原料基地的建设符合辽宁省的产业布局和石油化 工发展战略。 辽阳石化炼油、乙烯与芳烃扩能发展要求。辽阳石化将在“十一五和“十二五 期间建设1000万t／a炼油、80万t／a乙烯、130万t／a芳烃、20万t／a乙二醇、30万 t／a己二酸、45万t／a聚酯等大项目。上述项目的实施，将为辽阳重要芳烃及化纤原料 基地建设与发展提供重要的基础