锻造项目管理实战高手—项目经理技能全能提升训练：项目计划编制.pdfVIP

下载本文档

1
0
约1.49万字
约 39页
2017-12-17 发布于浙江
举报
版权申诉

锻造项目管理实战高手—项目经理技能全能提升训练：项目计划编制.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

锻造项目管理实战高手—项目经理技能全能提升训练：项目计划编制

锻造项目管理实战高手 —项目经理技能全能提升训练建筑之家 1 第三单元项目计划编制主要内容范围计划编制进度计划编制资源计划编制沟通计划编制风险应对开发 74 第三单元学习目标本单元结束后，学员应该能够：进行任务分解，绘制WBS 图编制进度计划，绘制进度网络图资源计划编制，平衡优化资源制订沟通计划，选择恰当的方法识别风险，制订风险管理计划 75 项目计划编制过程计划编制过程核心过程 5.2 6.2 范围计划编制 6.1 活动排序 6.4 活动定义进度计划开发 6.3 5.3 活动历时估算 7.3 范围定义费用预算 7.1 资源计划编制 7.2 费用估算从启动阶段 4.1 项目计划制定进入实施阶段 (图3–4) (图3–6) 从控制阶段辅助过程 (图3–7) 8.1 10.1 11.1 11.2 11.3 质量计划编制沟通计划编制风险识别风险量化风险应对措施开发 9.1 9.2 12.1 12.2 组