锻造项目管理实战高手—项目经理技能全能提升训练：项目管理概论.pdfVIP

锻造项目管理实战高手 —项目经理技能全能提升训练 建筑之家 1 第一单元 项目管理概论 主要内容： 项目及项目管理的基本概念 项目生命周期 项目组织 项目管理的五个过程组 项目管理知识领域 8 第一单元 学习目标 本单元结束后，学员应该能够： 表述项目的定义和特征 明确何为项目管理 列出有关的项目干系人 简要说明项目管理的五个阶段 了解项目生命周期 了解项目管理知识领域的基本内容 知道项目组织的基本形式及其特点 9 项目管理的历史和发展 古代:长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 近代项目管理的萌芽: 20世纪40年代“曼哈顿计划” 近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM ）和计划评审技术(PERT ） 阿波罗登月计划 现代项目管理的新发展: 面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。 注重人的因素注重顾客注重柔性管理。 10 什么是项目? A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. 在一段时间内为完成某一独特的产品或提 供独特的服务所进行的努力。 --PMBOK 2000 11 项目的特性 临时性： 明确的开始与结束时间； 市场机遇通常是临时的； 项目结束时团队解散； 临时性并不意味着项目的持续时间必然短； 项目的成果（产品、服务）并非是临时的； 市场的要求，组织发展的需求 目标：独特的产品、服务 独特意味着未知性 一次性活动 12 项目的特性（续） 消耗资源 经常跨越组织边界 活动被划分成阶段来管理 对外界因素的依赖性 通过计划和控制来防止失败 费用不确定：因为产品、服务的独特性 冲突：由于项目干系人利益的差别 13 项目的例子 14 项目的例子 开发软件 IT系统集成 应用实施 建造一座新工厂 改建道路 工程材料采购 生产新型飞机发动机 测试一种新药 政治竞选 体育竞赛 举办展览 …… 15 项目的三个约束条件 Trade - Off 质量 时间 费用